快速查題-注冊會計(jì)師試題

甲公司是一家光伏生產(chǎn)企業(yè)，位于華北某省 。近幾年，我國開始大力發(fā)展新能源，出臺了若干促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，光伏產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來 。甲公司也進(jìn)入了快速發(fā)展階段，銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上 。員工也由原來的不足200人增加到了2000多人 。公司設(shè)有總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理兩名，總經(jīng)理由公司的創(chuàng)業(yè)者本人擔(dān)任，經(jīng)理之下設(shè)有生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門 。產(chǎn)品銷售狀況良好，但利潤水平卻不高 。通過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因如下：第一、費(fèi)用支出過大 。針對每年居高不下的費(fèi)用支出，公司決策層決定在全公司各個部門實(shí)行預(yù)算管理 。要求每個部門在考慮未來實(shí)際支出需要的基礎(chǔ)上開始編制本部門的預(yù)算，并在年底時對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的報酬直接掛鉤 。第二、公司出口額增大，海外市場擴(kuò)張速度明顯加快，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋美國、日本、歐洲等地，這些地區(qū)的相關(guān)關(guān)稅水平較高，直接影響了產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐母偁幜陀?。同時，這些地區(qū)對于光伏產(chǎn)品直接投資采取了嚴(yán)格審查的政策 。第三、現(xiàn)有組織形式存在缺陷，決定在公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營模式，并擬將原有的業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整 。要求：(1)簡要分析縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型，并指出甲公司所屬的縱向分工結(jié)構(gòu)類型 。簡要分析集權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 。(2)簡要分析甲公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)類型，并指出該種類型的優(yōu)缺點(diǎn) 。(3)面對海外擴(kuò)張的情況，簡要分析甲公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采取何種類型，并指出該種類型的優(yōu)點(diǎn) 。(4)簡要分析企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式，指出該公司在目前情況下還可以采取什么形式進(jìn)入國外市場 。(5)簡要分析預(yù)算的類型 。甲公司采取預(yù)算管理，指出該公司主要采取的預(yù)算編制辦法，并指出該種預(yù)算編制辦法的優(yōu)缺點(diǎn) 。

甲企業(yè)是一家建筑公司，確立了未來3年"走出去"的發(fā)展戰(zhàn)略 。在利比亞承包了一項(xiàng)基建項(xiàng)目 。合同期限為3年，計(jì)劃于2012年年底結(jié)束 。2011年，利比亞政府與反政府武裝之間發(fā)生了戰(zhàn)爭，使得該項(xiàng)目無法執(zhí)行下去 。要求：請簡要介紹戰(zhàn)略失效的類型，并根據(jù)上述信息，判斷甲企業(yè)屬于哪種戰(zhàn)略失效類型 。

富華公司是一家專營鉆石飾品的公司，該公司采用的銷售模式是網(wǎng)絡(luò)銷售，但是由于鉆石飾品一般都是價格昂貴的產(chǎn)品，并且該銷售模式下客戶不能試戴，所以銷售情況并不樂觀，連續(xù)兩年處于虧損狀態(tài) 。該公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革，在每個城市設(shè)立體驗(yàn)中心，客戶可以在體驗(yàn)中心對實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行試戴，然后在電腦上進(jìn)行挑選、購買，收到產(chǎn)品，確認(rèn)沒有問題再付款，使得顧客無后顧之憂 。要求：（1）簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因，說明本企業(yè)的戰(zhàn)略變革的動因 。（2）簡述選擇戰(zhàn)略變革時機(jī)的三種類型，并確定該公司戰(zhàn)略變革時機(jī)的所屬類型 。（3）簡述在進(jìn)行變革的過程中，克服變革的阻力要考慮哪些因素 。（4）簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù) 。

甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢 。甲公司對其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行 。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠 。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略 。2009年11月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作 。要求：（1）編制預(yù)算常用的方法有哪幾種？分別闡述它們的優(yōu)缺點(diǎn) 。（2）該公司應(yīng)該要求乙化肥廠采用哪種預(yù)算編制方法更為合理？

某大型企業(yè)集團(tuán)以制造業(yè)為基礎(chǔ)向其他行業(yè)擴(kuò)張，涉足的領(lǐng)域包括醫(yī)藥、人壽保險和房地產(chǎn)等行業(yè)，企業(yè)規(guī)模不斷攀升 。該集團(tuán)總部（母公司）的作用僅限于作出購買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與下屬子企業(yè)的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略 。其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格，是相對獨(dú)立的利潤中心 。要求：（1）說明企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并說明該類型組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn) 。（2）針對集權(quán)型和分權(quán)型兩大企業(yè)內(nèi)決策的層級結(jié)構(gòu)類型，分析其優(yōu)點(diǎn)，并說明較為適合該集團(tuán)的決策層級結(jié)構(gòu)的類型 。