注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出16388

下列各項中,最能體現(xiàn)平衡計分卡優(yōu)點的是()。

  • A

    財務(wù)角度

  • B

    顧客角度

  • C

    內(nèi)部流程角度

  • D

    創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

()的主要形式是統(tǒng)計分析報告。

  • A

    圖形式

  • B

    表格式

  • C

    文章式

  • D

    圖表式

麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè),其業(yè)務(wù)主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品,例如生魚片和壽司 。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效 。下列選項中,屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度計量的是(   ) 。

  • A

    餐廳營業(yè)額

  • B

    客戶關(guān)系維護

  • C

    處理單個訂單的時間

  • D

    新產(chǎn)品類型的開發(fā)

平衡計分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具,它使用由多個角度組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價組織的績效,這些角度包括:財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和()。

  • A

    風(fēng)險角度

  • B

    成本角度

  • C

    戰(zhàn)略角度

  • D

    創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

甲公司是一家集團企業(yè),一直采用集權(quán)的管理方式 。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè),集團的規(guī)模不斷擴張,集團領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對目前情況 。經(jīng)過討論,集團決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu),適當(dāng)分權(quán),以調(diào)動下屬單位積極性 。根據(jù)以上信息判斷,下列哪一種做法不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)(   ) 。

  • A

    組織中較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大

  • B

    組織中較低層次決策涉及的職能較多

  • C

    組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層

  • D

    高層對層次的決策不加控制

缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制的組織戰(zhàn)略類型是()。

  • A

    開拓型戰(zhàn)略組織

  • B

    防御型戰(zhàn)略組織

  • C

    分析型戰(zhàn)略組織

  • D

    反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

當(dāng)企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略,主要的組織要素變化不大,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點是()。

  • A

    實施以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的變革

  • B

    加強協(xié)調(diào)作用

  • C

    根據(jù)文化的要求進行管理

  • D

    重新制定戰(zhàn)略

下列各項中,不屬于平衡計分卡特點的是(   ) 。

  • A

    為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

  • B

    提高企業(yè)整體管理效率

  • C

    提高企業(yè)激勵作用

  • D

    使企業(yè)完全沒有信息負擔(dān)

W集團是一家國際投資控股集團,旗下?lián)碛卸嗉易庸?,子公司都具有獨立的法人資格,自主性非常強。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看,適合W集團采用的組織結(jié)構(gòu)是()。

  • A

    H型結(jié)構(gòu)

  • B

    職能制結(jié)構(gòu)

  • C

    事業(yè)部制

  • D

    M型組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)戰(zhàn)略推進一段時間之后,原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大,戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高,這是()。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    中期失效