注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出16388

鮑莫爾的"銷售最大化"模型表達(dá)了他對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解 。下列選項(xiàng)中,關(guān)于該模型的表述錯(cuò)誤的有(   ) 。

  • A

    經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益

  • B

    最大化銷售收益賺得的利潤(rùn)并不一定能滿足股東對(duì)紅利的需求

  • C

    利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出點(diǎn)等于企業(yè)的全部生產(chǎn)能力

  • D

    經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長(zhǎng)

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),公司最近制定了未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略 。為保證戰(zhàn)略得到有效貫徹落實(shí),公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果 。下列選項(xiàng)中,能夠?qū)е聭?zhàn)略失效的原因有(   ) 。

  • A

    企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

  • B

    戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻

  • C

    用人不當(dāng)

  • D

    公司管理者決策錯(cuò)誤

與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括(   ) 。

  • A

    可能不加分析地保留或接受原有成本支出

  • B

    可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

  • C

    容易使不必要的開(kāi)支合理化

  • D

    增加了預(yù)算編制的工作量,容易顧此失彼

甲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油化工,其他業(yè)務(wù)為新材料、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng) 。根據(jù)以上信息可以判斷,下列各項(xiàng)中,適合該公司的組織結(jié)構(gòu)類型有(   ) 。

  • A

    M型組織結(jié)構(gòu)

  • B

    U型組織結(jié)構(gòu)

  • C

    H型組織結(jié)構(gòu)

  • D

    A型組織結(jié)構(gòu)

按照在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為(   ) 。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    中期失效

下列關(guān)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中正確的有(   ) 。

  • A

    在不同事業(yè)部之間分配資源容易產(chǎn)生矛盾

  • B

    便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

  • C

    不會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

  • D

    不同事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定也會(huì)產(chǎn)生沖突

下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部利益相關(guān)者的有()。

  • A

    股東

  • B

    機(jī)構(gòu)投資者

  • C

    經(jīng)理階層

  • D

    企業(yè)員工

如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式,那么權(quán)力運(yùn)用分為()。

  • A

    對(duì)抗

  • B

    和解

  • C

    協(xié)作

  • D

    折中

甲公司制定出五年發(fā)展戰(zhàn)略之后,為保證戰(zhàn)略有效實(shí)施,決定在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 。下列選項(xiàng)中,不屬于甲公司需要考慮的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)鏈接性的是(   ) 。

  • A

    鏈接企業(yè)和主要市場(chǎng)之間的關(guān)系

  • B

    在重要機(jī)構(gòu)之間架起溝通的橋梁

  • C

    建立高層領(lǐng)導(dǎo)與基層管理者之間有效溝通的途徑

  • D

    建立企業(yè)與合作伙伴之間的對(duì)話機(jī)制

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具體可以分為()。

  • A

    產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

  • B

    市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

  • C

    區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

  • D

    多部門結(jié)構(gòu)