注冊會計師
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（2012年）根據波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買者議價能力的原因有（   ） 。

  • A

    購買者主要為零散的個人，但是通過協議方式進行集體大量購買產品

  • B

    市場上的替代產品多

  • C

    購買者對于產品的性能、規(guī)格、質量以及售價信息很了解

  • D

    購買者對于產品的供應時間要求迫切

甲公司是國內一家啤酒釀造公司，對于該產業(yè)來講，其產業(yè)的成功關鍵因素包括（）。

  • A

    強大的批發(fā)分銷網絡

  • B

    卓越的信息系統(tǒng)

  • C

    能夠獲得財務資本

  • D

    上乘的廣告

在下列選項中，購買者議價能力較弱的有（   ） 。

  • A

    供應者出售的是日用品

  • B

    供應者的產品高度專用化

  • C

    購買者不是供應者產品的重要采購者

  • D

    購買者有能力進行后向整合

甲公司是一家茶葉生產企業(yè)，投入巨資購買了大量的茶葉生產基地，使自己擁有足夠的優(yōu)質茶葉原料，并在臨近市場的地方建設了現代化的廠房 。甲公司自主品牌屬于國內暢銷品牌 。根據上述信息分析，下列屬于企業(yè)物質資源的有（   ） 。

  • A

    廠房

  • B

    技術

  • C

    原材料

  • D

    應收賬款

甲公司是一家日用化學品生產企業(yè)，在對本行業(yè)進行分析時，公司管理層認為行業(yè)競爭出現加劇的跡象 。下列選項中，能夠幫助該公司管理層判斷行業(yè)競爭出現加劇現象的有（   ） 。

  • A

    行業(yè)增長速度環(huán)比呈下降態(tài)勢

  • B

    行業(yè)內幾家規(guī)模較大的企業(yè)只占企業(yè)數量的3.1%，卻占據了55.4%的銷售份額

  • C

    行業(yè)生產能力達到世界第一，但消費不足

  • D

    進入障礙低而退出障礙高

根據五力分析模型，下列選項中，表明某企業(yè)議價能力較強的情況有（   ） 。

  • A

    該企業(yè)是產業(yè)內少數幾家能夠提供某產品的企業(yè)，且沒有替代品

  • B

    該企業(yè)打算采取前向一體化戰(zhàn)略

  • C

    該企業(yè)的某供應者計劃實行前向一體化戰(zhàn)略

  • D

    該企業(yè)是某供應者最大的客戶，采購量占其80%以上

下列因素中，能夠決定行業(yè)進入壁壘大小的因素包括（   ） 。

  • A

    現有企業(yè)有較強的學習曲線效應

  • B

    政府政策

  • C

    客戶忠誠度

  • D

    對銷售渠道的使用權

下列選項中，可以用來識別戰(zhàn)略群組特征的變量包括（   ） 。

  • A

    產品差異化程度

  • B

    價格水平

  • C

    快速反應能力

  • D

    組織結構

通用矩陣，又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。關于通用矩陣正確的表述有（）。

  • A

    通用矩陣的縱軸用多個指標反映產業(yè)吸引力，橫軸用多個指標反映企業(yè)競爭地位

  • B

    產業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項業(yè)務在矩陣上的位置

  • C

    處于對角線三個方格的業(yè)務，應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保護原有的發(fā)展規(guī)模，同時調整其發(fā)展方向

  • D

    通用矩陣經常用于多元化業(yè)務類型較多的大公司

甲公司為國內上市的電信公司 。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司 。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有（   ） 。

  • A

    甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

  • B

    乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策

  • C

    甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務

  • D

    乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務過去10年增長了300倍