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能夠使企業(yè)有效面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，并且成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略是（）。

  • A

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • D

    集中差異化戰(zhàn)略

下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略風(fēng)險的描述中，錯誤的是（   ） 。

  • A

    競爭對手的進入與競爭

  • B

    競爭者可能模仿

  • C

    市場需求發(fā)生變化

  • D

    與競爭對手的成本差距過大

下列選項中，屬于選擇分銷的是（   ） 。

  • A

    甲公司通過自己的專賣店系統(tǒng)進行產(chǎn)品銷售

  • B

    乙公司通過幾家大型連鎖超市進行產(chǎn)品銷售

  • C

    丙公司利用各種商店進行產(chǎn)品銷售

  • D

    丁公司選擇一家全國性的連鎖百貨商店進行產(chǎn)品銷售

甲企業(yè)在最短時間內(nèi)擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)邁上一個新臺階，決定采用并購的形式收購另外一家企業(yè)，但最終未能成功 。下列選項中，不屬于并購失敗原因的是（   ） 。

  • A

    并購后不能很好地進行企業(yè)整合

  • B

    惡意并購

  • C

    決策不當(dāng)?shù)牟①?/span>

  • D

    支付過高的并購費用

進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者的購買欲望，酒類生產(chǎn)商都會紛紛降價銷售，各大賣場也會開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購的動機是（）。

  • A

    避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風(fēng)險

  • B

    獲得協(xié)同效應(yīng)

  • C

    克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

  • D

    決策不當(dāng)?shù)牟①?/span>

面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進行防御，具體做法不包括（）。

  • A

    把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

  • B

    加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

  • C

    頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求

  • D

    重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

甲公司計劃開拓國際市場，公司管理層希望能隨時獲得當(dāng)?shù)厥袌龅男畔⒑彤a(chǎn)品的信息反饋，完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體 。下列選項中，適合該公司采取的形式是（   ） 。

  • A

    出口

  • B

    對外證券投資

  • C

    全資子公司

  • D

    合資

甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機首次投放市場，為了擴大藍(lán)光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍(lán)光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是（）。

  • A

    滲透定價法

  • B

    轉(zhuǎn)移定價法

  • C

    細(xì)分定價法

  • D

    撇脂定價法

下列關(guān)于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的表述，正確的是（）。

  • A

    采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風(fēng)險意識，降低對風(fēng)險的敏感性

  • B

    企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的資源

  • C

    采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場

  • D

    企業(yè)集中于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，無法增加競爭優(yōu)勢

甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè)，長期以來一直集中于膠片的生產(chǎn)，忽視了相關(guān)技術(shù)的研發(fā) 。最近幾年隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展，消費者需求發(fā)生明顯變化，該公司利潤一直處于下滑狀態(tài) 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司較為現(xiàn)實的選擇是（   ） 。

  • A

    相關(guān)多元化戰(zhàn)略

  • B

    非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

  • C

    一體化戰(zhàn)略

  • D

    暫停戰(zhàn)略