注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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丙公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食產(chǎn)品生產(chǎn)公司，為了滿足消費(fèi)者的新鮮感，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)的大米配上玉米.燕麥等加工成混合保健食品，開發(fā)出一些特種大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的戰(zhàn)略是（）。

  • A

    市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

  • B

    產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  • C

    前向一體化戰(zhàn)略

  • D

    后向一體化戰(zhàn)略

下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是（）。

  • A

    成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

  • B

    成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

  • C

    成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者

  • D

    成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

下列選項(xiàng)中，不屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是（）。

  • A

    進(jìn)入障礙低

  • B

    市場(chǎng)需求多樣

  • C

    不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  • D

    原材料供給不足

甲公司是一家法國(guó)飲料公司，通過收購(gòu)美國(guó)最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)，其背后的動(dòng)因可歸結(jié)為（   ） 。

  • A

    實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)

  • B

    爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  • C

    設(shè)置壁壘

  • D

    獲得政治利益

在下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，不符合權(quán)益投資人期望的是（   ） 。

  • A

    高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

  • B

    高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

  • C

    低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

  • D

    低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

下列關(guān)于對(duì)外股權(quán)投資的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

  • A

    對(duì)外股權(quán)投資與出口方式相比，是一種控制程度更強(qiáng).參與程度更大的進(jìn)入方式

  • B

    股權(quán)投資包括對(duì)外證券投資與對(duì)外直接投資

  • C

    對(duì)外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式

  • D

    對(duì)外證券投資是指?jìng)€(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國(guó)證券，并同時(shí)控制該企業(yè)和參與管理

戰(zhàn)略目標(biāo)是特定的細(xì)分市場(chǎng)，并且針對(duì)某一特定的購(gòu)買群體.產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)的基本戰(zhàn)略是（）。

  • A

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    集中化戰(zhàn)略

  • D

    橫向一體化戰(zhàn)略

甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮，決定在未來三年內(nèi)將公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在微波爐業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)，不斷擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 。根據(jù)以上信息可以判斷，這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（   ） 。

  • A

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    集中差異戰(zhàn)略

  • C

    集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • D

    密集型戰(zhàn)略

甲公司是一家生產(chǎn)羽絨制品的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)歷史悠久，最近幾年由于市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直處于不佳狀態(tài) 。通過對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)分析，該公司領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)我國(guó)消費(fèi)者對(duì)一種家用小家電需求旺盛，但國(guó)內(nèi)供應(yīng)量明顯不足，遂決定以"高起點(diǎn)、高投入"的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針進(jìn)軍該市場(chǎng)，投入巨資引進(jìn)生產(chǎn)線，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模成為全球第二，規(guī)模效應(yīng)明顯 。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為（   ） 。

  • A

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    多元化

  • D

    差異集中化

火車的臥鋪分為上、中、下三種，分別制訂不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的（   ） 。

  • A

    細(xì)分市場(chǎng)

  • B

    地點(diǎn)

  • C

    時(shí)間

  • D

    動(dòng)態(tài)定價(jià)