注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出1499

蘋果公司推出的所有產(chǎn)品都以高價著稱,包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的個人筆記本電腦,剛上市時價格都貴的驚人,蘋果公司采用的價格策略為(  )。

  • A

    動態(tài)定價法

  • B

    滲透定價法

  • C

    統(tǒng)一定價法

  • D

    撇脂定價法

X公司是國內(nèi)A股上市餐飲企業(yè),主營業(yè)務(wù)為高端餐飲,提供特色菜品與特色服務(wù)為一體的餐飲服務(wù) 。在國家出臺多項政策,對高端餐飲帶來沖擊的情況下,該公司決定放棄原有高端路線,主打平民餐飲及企業(yè)團餐 。在公司未來發(fā)展戰(zhàn)略中,在致力于打造國內(nèi)領(lǐng)先的綜合餐飲服務(wù)提供商的同時,將不斷投資開辟新產(chǎn)業(yè),包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)方向,形成"餐飲產(chǎn)業(yè)+環(huán)保產(chǎn)業(yè)+文化產(chǎn)業(yè)"三方面業(yè)務(wù)板塊 。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于(   ) 。

  • A

    市場細(xì)分戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

  • D

    集中化戰(zhàn)略

造成股利波動較大,給投資者以公司不穩(wěn)定的感覺,對于穩(wěn)定股票價格不利的股利分配政策是(   ) 。

  • A

    剩余股利政策

  • B

    固定股利政策

  • C

    固定股利支付率政策

  • D

    零股利政策

乙公司是一家集團企業(yè),主營業(yè)務(wù)為化妝品,旗下產(chǎn)品遍布高、中、低各種檔次 。為區(qū)別不同檔次產(chǎn)品,防止顧客混淆,影響企業(yè)整體形象,公司決定針對高檔產(chǎn)品使用"××"品牌,中檔產(chǎn)品采用"××××"品牌、低檔產(chǎn)品采用"×××"品牌 。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司的品牌策略屬于(   ) 。

  • A

    單一的企業(yè)名稱

  • B

    自有品牌

  • C

    每個產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

  • D

    全國品牌

甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè),長期以來一直集中于膠片的生產(chǎn),忽視了相關(guān)技術(shù)的研發(fā) 。最近幾年隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展,消費者需求發(fā)生明顯變化,該公司利潤一直處于下滑狀態(tài) 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司較為現(xiàn)實的選擇是(   ) 。

  • A

    相關(guān)多元化戰(zhàn)略

  • B

    非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

  • C

    一體化戰(zhàn)略

  • D

    暫停戰(zhàn)略

下列關(guān)于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的表述,正確的是()。

  • A

    采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風(fēng)險意識,降低對風(fēng)險的敏感性

  • B

    企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的資源

  • C

    采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場

  • D

    企業(yè)集中于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品,無法增加競爭優(yōu)勢

甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場,為了擴大藍光播放機的銷量,甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是()。

  • A

    滲透定價法

  • B

    轉(zhuǎn)移定價法

  • C

    細(xì)分定價法

  • D

    撇脂定價法

甲公司計劃開拓國際市場,公司管理層希望能隨時獲得當(dāng)?shù)厥袌龅男畔⒑彤a(chǎn)品的信息反饋,完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動,從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體 。下列選項中,適合該公司采取的形式是(   ) 。

  • A

    出口

  • B

    對外證券投資

  • C

    全資子公司

  • D

    合資

面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手,“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進行防御,具體做法不包括()。

  • A

    把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶,而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

  • B

    加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,緩解國外競爭對手的競爭壓力

  • C

    頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求

  • D

    重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國公司的直接競爭

進入夏季,啤酒會受到廣大消費者的格外青睞,為了吸引消費者的購買欲望,酒類生產(chǎn)商都會紛紛降價銷售,各大賣場也會開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭,獲得競爭優(yōu)勢,Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見,Q公司進行并購的動機是()。

  • A

    避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會,規(guī)避各種風(fēng)險

  • B

    獲得協(xié)同效應(yīng)

  • C

    克服企業(yè)負(fù)外部性,減少競爭,增強對市場的控制力

  • D

    決策不當(dāng)?shù)牟①?/span>