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篩選結(jié)果 共找出1499

乙公司是一家冰淇淋生產(chǎn)企業(yè),主打消費(fèi)人群為高端人群,為迎合這部分消費(fèi)者的需求特征,乙公司采取專賣店的形式進(jìn)行銷售,非常注重專賣店的裝修風(fēng)格,以專賣店的裝修來(lái)迎合高端人群的消費(fèi)習(xí)慣 。同時(shí),在產(chǎn)品研發(fā)上投入巨大,使得自身的冰淇淋產(chǎn)品具有與眾不同的口味和外觀,在高端人群中享有極佳的口碑 。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司采取的戰(zhàn)略為(   ) 。

  • A

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • D

    集中差異化戰(zhàn)略

W品牌是全球?qū)I(yè)敏感肌護(hù)膚領(lǐng)先品牌,一直關(guān)注于美麗,并倡導(dǎo)健康引導(dǎo)美麗,且不斷探索創(chuàng)新 。針對(duì)不同類型的皮膚,提供具有不同特點(diǎn)的系列產(chǎn)品,以達(dá)到絕佳效果 。W品牌產(chǎn)品主要在大型藥店開設(shè)W護(hù)膚專柜進(jìn)行銷售 。該品牌采用的是(   ) 。

  • A

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    多元化戰(zhàn)略

  • D

    集中化戰(zhàn)略

下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說(shuō)法中,不正確的是()。

  • A

    從理論上分析,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上.下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶

  • B

    企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一是:不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  • D

    當(dāng)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多時(shí)企業(yè)適合采用前向一體化戰(zhàn)略

影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素不包括(   ) 。

  • A

    資本成本

  • B

    投資資本回報(bào)率

  • C

    可持續(xù)增長(zhǎng)率

  • D

    產(chǎn)品單價(jià)

甲公司擁有知名品牌,但生產(chǎn)能力不足,乙公司生產(chǎn)能力有剩余 。雙方經(jīng)過(guò)磋商,決定進(jìn)行合作,乙公司為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品,然后甲公司以自己的知名品牌進(jìn)行銷售 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲乙兩家公司合作的方式屬于(   ) 。

  • A

    研究開發(fā)階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • B

    生產(chǎn)制造階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • C

    銷售階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • D

    全面性的戰(zhàn)略聯(lián)盟

影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的因素有三個(gè):投資資本回報(bào)率、資本成本以及增長(zhǎng)率,下列說(shuō)法不正確的是(   ) 。

  • A

    投資資本回報(bào)率反映企業(yè)的盈利能力,由投資活動(dòng)決定

  • B

    資本成本用加權(quán)平均資本成本計(jì)量,反映權(quán)益投資人和債權(quán)人的期望值

  • C

    增長(zhǎng)率用預(yù)期增長(zhǎng)率計(jì)量,外部環(huán)境和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力決定

  • D

    增長(zhǎng)率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值,但可以決定企業(yè)是否需要籌資

甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè),在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí),還免費(fèi)給顧客提供擦鞋.美甲.擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功,營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是()。

  • A

    跨越時(shí)間

  • B

    重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

  • C

    跨越戰(zhàn)略群體

  • D

    重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損,2014年甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并盡心清算,消息傳出,立即引發(fā)了職工的抗議,當(dāng)?shù)卣蠹拙吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案,甲公司股東擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對(duì)外出售,甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙不包括(   ) 。

  • A

    退出成本

  • B

    感情障礙

  • C

    內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

  • D

    固定資產(chǎn)的專用性程度

甲公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí),決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務(wù),同時(shí)開拓寵物食品業(yè)務(wù),并根據(jù)企業(yè)的資源狀況,決定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向 。根據(jù)以上信息,請(qǐng)判斷該公司制定的是(   ) 。

  • A

    總體戰(zhàn)略

  • B

    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  • C

    職能戰(zhàn)略

  • D

    運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

甲企業(yè)是一家成立不到三年的企業(yè),依靠公司創(chuàng)始人發(fā)明的技術(shù),公司三年來(lái)取得了飛速的增長(zhǎng),但由于產(chǎn)品屬于較為超前的產(chǎn)品,市場(chǎng)對(duì)其尚未達(dá)到廣泛接受的地步,未來(lái)的發(fā)展具有極大的不確定性 。根據(jù)以上信息,甲企業(yè)適用的企業(yè)戰(zhàn)略是(   ) 。

  • A

    穩(wěn)定戰(zhàn)略

  • B

    無(wú)變戰(zhàn)略

  • C

    放棄戰(zhàn)略

  • D

    收縮戰(zhàn)略