注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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Y公司是一家豆油生產(chǎn)企業(yè),每隔三個(gè)月需要與供應(yīng)商簽訂下季度的購貨協(xié)議,簽訂協(xié)議時(shí)Y公司同時(shí)買入大連交易所三個(gè)月以后到期的大豆合約。Y公司進(jìn)行金融衍生品交易的類型是()。

  • A

    遠(yuǎn)期合約

  • B

    互換交易

  • C

    期貨

  • D

    期權(quán)

3月份,某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來3個(gè)月內(nèi)可能下跌 。此時(shí),丙公司股價(jià)為每股30美元;而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元,目前售價(jià)為每份2美元 。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán),6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元,那么其損益是(   ) 。

  • A

    損失30000美元

  • B

    損失5000美元

  • C

    沒有任何損益

  • D

    獲利30000美元

下列不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的是()。

  • A

    戰(zhàn)略性

  • B

    全員化

  • C

    計(jì)劃性

  • D

    二重性

下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理概念的說法中,不正確的是()。

  • A

    風(fēng)險(xiǎn)偏好提出的意義是研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界

  • C

    分析風(fēng)險(xiǎn)承受度要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)

  • D

    分析風(fēng)險(xiǎn)承受度,企業(yè)可以設(shè)置若干承受指標(biāo),以顯示不同的警示級(jí)別

企業(yè)準(zhǔn)備在任何一時(shí)點(diǎn)承受的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量是(   ) 。

  • A

    風(fēng)險(xiǎn)偏好

  • B

    風(fēng)險(xiǎn)總量

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)承受度

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)集合

企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)定價(jià)較高,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格,這一定價(jià)方法稱為()

  • A

    滲透定價(jià)法

  • B

    時(shí)間定價(jià)法

  • C

    撇脂定價(jià)法

  • D

    動(dòng)態(tài)定價(jià)法

甲公司是一家家電企業(yè),通過自身研發(fā),向市場(chǎng)推出一款新型家電,受到消費(fèi)者的追捧,產(chǎn)品供不應(yīng)求 。企業(yè)為此一直滿負(fù)荷進(jìn)行生產(chǎn) 。在此情況下,公司決定根據(jù)市場(chǎng)需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能,以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷售 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司的這種決策類型屬于(   ) 。

  • A

    領(lǐng)先策略

  • B

    匹配策略

  • C

    滯后策略人員推銷

甲公司是國內(nèi)一家IT企業(yè),主要經(jīng)營"A"品牌系列的電腦產(chǎn)品(PC)和外部設(shè)備等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)業(yè)務(wù) 。該公司決定收購另一家國際IT巨頭的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)部門 。這種收購屬于(   ) 。

  • A

    多元化戰(zhàn)略

  • B

    橫向一體化戰(zhàn)略

  • C

    前向一體化戰(zhàn)略

  • D

    后向一體化戰(zhàn)略

甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司,總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費(fèi)需求.消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是()。

  • A

    全球化戰(zhàn)略

  • B

    多國本土化戰(zhàn)略

  • C

    成長(zhǎng)性戰(zhàn)略

  • D

    跨國化戰(zhàn)略

甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè),其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場(chǎng),即受到消費(fèi)者歡迎,產(chǎn)品供不應(yīng)求,企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長(zhǎng)的訂單要求,公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于()。

  • A

    滯后策略

  • B

    匹配策略

  • C

    維持策略

  • D

    領(lǐng)先策略