注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1499

一個(gè)新產(chǎn)品正處于生命周期的導(dǎo)入期,那么它應(yīng)該有()風(fēng)險(xiǎn)搭配。

  • A

    高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  • B

    高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  • D

    低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

甲公司是一家運(yùn)動(dòng)用品企業(yè) 。該公司為了更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) 。根據(jù)產(chǎn)品的相似性、面對(duì)市場(chǎng)的差異、所采取的戰(zhàn)略類型等標(biāo)準(zhǔn)將自身所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分為不同類別 。這些被區(qū)分出來(lái)的企業(yè)稱為(   ) 。

  • A

    企業(yè)集團(tuán)

  • B

    細(xì)分市場(chǎng)

  • C

    戰(zhàn)略群組

  • D

    戰(zhàn)略聯(lián)盟

甲公司是一家膠片生產(chǎn)企業(yè) 。在本世紀(jì)初該公司認(rèn)為未來(lái)傳統(tǒng)膠片的消費(fèi)仍處于上升時(shí)期,決定繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)膠片的經(jīng)營(yíng) 。隨著數(shù)碼技術(shù)的進(jìn)步,數(shù)碼相機(jī)開始大規(guī)模普及,使得傳統(tǒng)膠片的市場(chǎng)大規(guī)模萎縮,該公司經(jīng)營(yíng)陷入困境 。此種情況表明甲公司的戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題,屬于(   ) 。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    中期失效

B公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為啤酒,2012年上半年新開辟了一種品牌,截止2014年初該品牌啤酒前兩個(gè)年度的市場(chǎng)增長(zhǎng)率就達(dá)25%,并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說(shuō)法中,正確的是()。

  • A

    此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

  • B

    此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

  • C

    對(duì)于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì),加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

  • D

    該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列,將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并,進(jìn)行統(tǒng)一的管理

根據(jù)錢德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題,與市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是()。

  • A

    簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)

  • B

    職能部門結(jié)構(gòu)

  • C

    事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

  • D

    矩陣結(jié)構(gòu)

丙公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備,新型光電、液晶顯示器件,家庭影院系統(tǒng),電子計(jì)算機(jī)及配件,電池,數(shù)字衛(wèi)星電視接收機(jī) 。致力于打造成中國(guó)第一家"全系電子消費(fèi)產(chǎn)品"生產(chǎn)企業(yè) 。為了實(shí)現(xiàn)這一目的,公司領(lǐng)導(dǎo)層選擇了韓國(guó)某著名電子企業(yè)(其在中國(guó)境內(nèi)占有部分市場(chǎng)),進(jìn)行全面學(xué)習(xí),提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力 。根據(jù)基準(zhǔn)分析的理論判斷,這屬于(   ) 。

  • A

    內(nèi)部基準(zhǔn)

  • B

    競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

  • C

    顧客基準(zhǔn)

  • D

    過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)的企業(yè)一般適用于()。

  • A

    權(quán)力導(dǎo)向型

  • B

    角色導(dǎo)向型

  • C

    任務(wù)導(dǎo)向型

  • D

    人員導(dǎo)向型

波士頓矩陣中,決定整個(gè)業(yè)務(wù)組合中的每一業(yè)務(wù)所應(yīng)當(dāng)奉行戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和(   ) 。

  • A

    相對(duì)市場(chǎng)占有率

  • B

    產(chǎn)業(yè)規(guī)模

  • C

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

  • D

    競(jìng)爭(zhēng)程度

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè) 。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,該公司表現(xiàn)出如下特征:(1)該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略,將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程合并到公司內(nèi)部,提高技術(shù)效率 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(   ) 。

  • A

    開拓型戰(zhàn)略組織

  • B

    分析型戰(zhàn)略組織

  • C

    反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

  • D

    防御型戰(zhàn)略組織

某企業(yè)通過分析,發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)信息化上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,遂決定加大信息化投入,這屬于價(jià)值鏈中的(   ) 。

  • A

    內(nèi)部后勤

  • B

    人力資源管理

  • C

    企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

  • D

    技術(shù)開發(fā)