注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出1499題

簡述戰(zhàn)略變革的動因。

根據(jù)上述案例，分析A公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的時機(jī)，并簡述戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇。

判斷該公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的類型。

簡要分析金寶集團(tuán)從2005年開始啟動的戰(zhàn)略變革的類型。

簡要分析錢德勒“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論在金寶集團(tuán)的戰(zhàn)略變革中是如何應(yīng)用的。

簡要分析金寶集團(tuán)還可采取哪些人力資源戰(zhàn)略措施。

從變革的時機(jī)選擇來看，南雄公司董事長提出進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略變革屬于什么樣的變革？為什么？

南雄公司收購湘路通的電子商務(wù)公司的動機(jī)是什么？簡述企業(yè)并購中最容易引發(fā)的風(fēng)險是什么？

部分創(chuàng)業(yè)者反對董事長的提議屬于戰(zhàn)略變革中的哪類障礙？對此南雄公司應(yīng)當(dāng)實施什么樣的變革策略？

作為一個企業(yè)，常常要涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題，根據(jù)以上描描述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。

  • A

    業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  • B

    總體戰(zhàn)略

  • C

    競爭戰(zhàn)略

  • D

    職能戰(zhàn)略

評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn)通?？紤]( )。
  • A

    戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢

  • B

    戰(zhàn)略是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會，將外部威脅削弱到了最低程度

  • C

    戰(zhàn)略是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)

  • D

    戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受

下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有( )。

  • A

    提高股利增長率

  • B

    獲得滿意的投資回報率

  • C

    提高公司在客戶中的聲譽(yù)

  • D

    獲得持久的競爭優(yōu)勢

甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

  • A

    公司目的

  • B

    公司宗旨

  • C

    經(jīng)營哲學(xué)

  • D

    公司目標(biāo)

下列不屬于評估戰(zhàn)略備選方案通常使用的標(biāo)準(zhǔn)的是(? )。

  • A

    戰(zhàn)略的適宜性

  • B

    戰(zhàn)略的可接受性

  • C

    戰(zhàn)略的可行性

  • D

    戰(zhàn)略的可操作性

安寧是我國的一家專業(yè)銷售中低端服飾的企業(yè)，多年來一直非常重視營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，目前在我國各大省會城市已經(jīng)建立起了完善的營銷網(wǎng)點(diǎn)。雖然有眾多定位相似的企業(yè)想通過模仿安寧公司的戰(zhàn)略以達(dá)到盈利，但均以失敗告終。安寧公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（? ? ? ）。

A

現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

B
行為性障礙
C
規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D
現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

下列各項企業(yè)競爭策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析正確的是（? ? ? ）。

A

放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入

B

重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力

C

加大對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資

D

對市場占有率下滑的產(chǎn)品通常不再追加投資