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在戰(zhàn)略變革主要任務(wù)中,下列屬于重新定位的是()。
  • A

    改變過去單打獨(dú)斗的思維模式,加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟

  • B

    重新配置企業(yè)價值鏈系統(tǒng)

  • C

    積極拓展國際市場

  • D

    給予子公司更大的權(quán)限

東方公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè),經(jīng)營業(yè)務(wù)包括豆?jié){機(jī)、微波爐、加濕器、飲水機(jī)等。公司為了增強(qiáng)自身的生產(chǎn)能力和市場占有率,決定收購市場上其他生產(chǎn)小家電的公司。該公司的這種收購戰(zhàn)略屬于(?。?。

  • A

    公司戰(zhàn)略

  • B

    業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  • C

    職能戰(zhàn)略

  • D

    企業(yè)整體戰(zhàn)略

下列情況中,購買者處于有利的談判地位的有(? )。

  • A

    企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低

  • B

    購買者已經(jīng)實(shí)行了部分一體化

  • C

    購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例

  • D

    市場中沒有替代品,因而沒有其他供貨商

王朝運(yùn)動鞋業(yè)有限公司認(rèn)為它的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度,而事實(shí)上并非如此,千里馬鞋業(yè)有限公司據(jù)此決定與王朝運(yùn)動鞋業(yè)有限公司搶占市場,最有可能出現(xiàn)的情景是:(? )。

  • A

    刺激性降價是搶占市場有限方法

  • B

    提升顧客滿意度是有限的競爭手段

  • C

    如果千里馬公司降價的話,王朝公司一定不會降價

  • D

    王朝公司可能會主動降價

以下關(guān)于波士頓矩陣中明星產(chǎn)品的描述中錯誤的是( )。
  • A

    明星產(chǎn)品在高增長的市場中占有高份額

  • B

    需要投入大量的現(xiàn)金來維持企業(yè)現(xiàn)有的地位

  • C

    不需大量的資本投入但是能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入

  • D

    企業(yè)整體現(xiàn)金的凈流量比較低

近年來,房地產(chǎn)界一直處于高溫狀態(tài),不過,隨著國家有關(guān)房地產(chǎn)政策的出臺,在一定程度上遏制了這種高溫。據(jù)調(diào)查,二套房,三套房的成交量同期相比,有所下降,這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對企業(yè)影響因素的( )。

  • A

    不可測性

  • B

    直接性

  • C

    不可逆轉(zhuǎn)性

  • D

    間接性

對于一家快遞公司,上門收件屬于價值鏈中基本活動的()。
  • A

    內(nèi)部后勤

  • B

    生產(chǎn)經(jīng)營

  • C

    外部后勤

  • D

    市場銷售

下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說法錯誤的是()。
  • A

    同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的

  • B

    同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時間變化是變化的

  • C

    成功關(guān)鍵因素是企業(yè)成功的前提條件

  • D

    同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的

企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括:()。

  • A

    設(shè)立新的戰(zhàn)略目標(biāo)

  • B

    調(diào)整企業(yè)理念

  • C

    企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

  • D

    重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

J公司是汽車生產(chǎn)企業(yè),公司秉承著“汽車以質(zhì)取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力,擁有自有技術(shù)和自主品牌”。這體現(xiàn)了( )。

  • A

    公司目的

  • B

    公司宗旨

  • C

    經(jīng)營哲學(xué)

  • D

    公司目標(biāo)