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請使用市場營銷組合理論對乖乖兔早期母嬰用品業(yè)務進行簡要分析。

根據(jù)案例給定信息,指出乖乖兔公司面臨的四種主要風險類型,并給出簡要判斷理由和應對建議。

使用價值鏈模型分析乖乖兔早期母嬰用品在互聯(lián)網(wǎng)電商時代經(jīng)營失敗的原因。

請指出乖乖兔應對母嬰用品傳統(tǒng)業(yè)務模式遭受互聯(lián)網(wǎng)電商模式?jīng)_擊時所采用的戰(zhàn)略類型,并簡要說明判斷理由。

請指出乖乖兔進軍老齡產品市場所采用的總體戰(zhàn)略類型(具體到最細分類),并簡要說明理由。

根據(jù)通用矩陣模型,若一家企業(yè)在快速增長的市場內具有較強競爭力,則適宜采用的戰(zhàn)略是(? )。

  • A

    維持戰(zhàn)略

  • B

    發(fā)展戰(zhàn)略

  • C

    轉移戰(zhàn)略

  • D

    收縮戰(zhàn)略

戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能引起的對競爭的影響。具體來講,其意義有( )。

  • A

    有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

  • B

    有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”

  • C

    有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點

  • D

    可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

關于產品生命周期中的成長期,下列說法中正確的有(?。?。

  • A

    成長期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

  • B

    廣告費用較高,但是每單位銷售收入分擔的廣告費在下降

  • C

    成長期的經(jīng)營風險有所下降,主要是產品本身的不確定性在提高增加

  • D

    產品價格最高,單位產品凈利潤也最高

甲企業(yè)生產的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71. 1%,但每年市場增長率已變得很小,幾乎沒有上行的空間。針對此產品,企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略包括()。
  • A

    發(fā)展

  • B

    保持

  • C

    收割

  • D

    放棄

運用產品生命周期理論也受到一些批評,原因包括(?。?。

  • A

    各階段的持續(xù)時間隨著產業(yè)的不同而非常不同,并且一個產業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚

  • B

    產業(yè)的增長并不總是呈“S”形

  • C

    公司可以通過產品創(chuàng)新和產品的重新定位,來影響增長曲線的形狀

  • D

    與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同

SMART集團的智能手機業(yè)務屬于何種產品?應當采取什么樣的策略?

SMART集團的網(wǎng)絡教育業(yè)務屬于何種產品?應當采取什么樣的策略?

SMART集團的通訊設備終端業(yè)務屬于何種產品?應當采取什么樣的策略?

甲集團是國內大型糧油集團公司,近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設,2008年收購了以非油炸方式生產"健康"牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團隊。2009"健康"牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于( ??)

  • A

    公司戰(zhàn)略

  • B

    業(yè)務單位戰(zhàn)略

  • C

    產品戰(zhàn)略

  • D

    職能戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念更側重的屬性包括計劃性、全局性和(????? )。

  • A

    應變性? ??

  • B

    靈活性

  • C

    風險性

  • D

    長期性

甲集團作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表,其一舉一動都備受外界關注,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長企業(yè)效仿的楷模。甲集團最近實施了以下三個方面的變革:第一,在對現(xiàn)有業(yè)務進行分類管理的基礎上更加專注于核心業(yè)務和重點發(fā)展業(yè)務,保證資源投入與業(yè)務重點能夠相匹配;第二,針對市場環(huán)境的技術變化,要建立更具客戶導向的營銷模式和組織架構;第三,采用與績效掛鉤的浮動工資制,同時建立合理的激勵約束機制。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進行的戰(zhàn)略變革類型包括()。
  • A

    技術變革

  • B

    產品和服務變革

  • C

    結構和體系變革

  • D

    人員變革