快速查題-注冊會計師試題

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

公司總體戰(zhàn)略的構成要素是（）。

簡述戰(zhàn)略變革時機選擇的三種類型，并確定該公司戰(zhàn)略變革時機的所屬類型。

簡述戰(zhàn)略變革按性質(zhì)劃分的兩種類型的特點，并確定該公司實施的戰(zhàn)略變革的性質(zhì)。

從適應環(huán)境和在市場條件下生存角度，簡述戰(zhàn)略變革的類型，并簡要分析該公司實施的戰(zhàn)略變革的類型。

簡述戰(zhàn)略變革的模式，并簡要分析該公司實施的戰(zhàn)略變革的模式。

簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機的三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時機的所屬類型。

簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn)，并提出可以增強乙公司競爭優(yōu)勢的可選戰(zhàn)略建議。

簡要分析乙公司實施"區(qū)域事業(yè)部制"組織結構的好處，并提出乙公司應如何組織"區(qū)域事業(yè)部制"組織結構的建議。

簡述戰(zhàn)略變革的動因。

根據(jù)上述案例，分析A公司進行戰(zhàn)略變革的時機，并簡述戰(zhàn)略變革的時機選擇。

判斷該公司進行戰(zhàn)略變革的類型。

簡要分析金寶集團從2005年開始啟動的戰(zhàn)略變革的類型。

簡要分析錢德勒“組織結構服從戰(zhàn)略”理論在金寶集團的戰(zhàn)略變革中是如何應用的。

簡要分析金寶集團還可采取哪些人力資源戰(zhàn)略措施。

從變革的時機選擇來看，南雄公司董事長提出進軍互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略變革屬于什么樣的變革？為什么？

南雄公司收購湘路通的電子商務公司的動機是什么？簡述企業(yè)并購中最容易引發(fā)的風險是什么？

部分創(chuàng)業(yè)者反對董事長的提議屬于戰(zhàn)略變革中的哪類障礙？對此南雄公司應當實施什么樣的變革策略？

作為一個企業(yè)，常常要涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題，根據(jù)以上描描述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。