注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出234題

下列關(guān)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中正確的有（   ） 。

  • A

    在不同事業(yè)部之間分配資源容易產(chǎn)生矛盾

  • B

    便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

  • C

    不會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

  • D

    不同事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定也會(huì)產(chǎn)生沖突

按照在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可分為（   ） 。

  • A

    早期失效

  • B

    偶然失效

  • C

    晚期失效

  • D

    中期失效

甲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油化工，其他業(yè)務(wù)為新材料、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng) 。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項(xiàng)中，適合該公司的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有（   ） 。

  • A

    M型組織結(jié)構(gòu)

  • B

    U型組織結(jié)構(gòu)

  • C

    H型組織結(jié)構(gòu)

  • D

    A型組織結(jié)構(gòu)

與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（   ） 。

  • A

    可能不加分析地保留或接受原有成本支出

  • B

    可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

  • C

    容易使不必要的開(kāi)支合理化

  • D

    增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，公司最近制定了未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略 。為保證戰(zhàn)略得到有效貫徹落實(shí)，公司采取了一系列措施但仍未取得理想效果 。下列選項(xiàng)中，能夠?qū)е聭?zhàn)略失效的原因有（   ） 。

  • A

    企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

  • B

    戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻

  • C

    用人不當(dāng)

  • D

    公司管理者決策錯(cuò)誤

鮑莫爾的"銷(xiāo)售最大化"模型表達(dá)了他對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售額的重要性的理解 。下列選項(xiàng)中，關(guān)于該模型的表述錯(cuò)誤的有（   ） 。

  • A

    經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷(xiāo)售收益

  • B

    最大化銷(xiāo)售收益賺得的利潤(rùn)并不一定能滿(mǎn)足股東對(duì)紅利的需求

  • C

    利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出點(diǎn)等于企業(yè)的全部生產(chǎn)能力

  • D

    經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長(zhǎng)

下列關(guān)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有（）。

  • A

    在不同事業(yè)部之間分配資源容易產(chǎn)生矛盾

  • B

    便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

  • C

    不會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

  • D

    不同事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定也會(huì)產(chǎn)生沖突

按照衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的股東觀，在計(jì)算股東回報(bào)率時(shí)包括（   ） 。

  • A

    資本利得

  • B

    企業(yè)盈利

  • C

    現(xiàn)金流

  • D

    股利

使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要原因有（   ） 。

  • A

    通過(guò)比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)

  • B

    相對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)數(shù)，比率更易于理解

  • C

    比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績(jī)效

  • D

    比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類(lèi)似的企業(yè)之間進(jìn)行比較

下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的表述中正確的有（   ） 。

  • A

    不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)不同

  • B

    組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合

  • C

    一般來(lái)講，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，分工程度就越高

  • D

    企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，會(huì)進(jìn)一步增加管理層次