注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出234題

下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量不同觀點(diǎn)的表述中，正確的有（   ） 。

  • A

    股東觀認(rèn)為，應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)

  • B

    股東觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于會(huì)計(jì)的方法衡量業(yè)績(jī)

  • C

    利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的

  • D

    利益相關(guān)者觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于市場(chǎng)的方法衡量業(yè)績(jī)

甲公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量，則下列指標(biāo)中屬于從財(cái)務(wù)角度考慮的有（）。

  • A

    主要顧客的收益率

  • B

    利潤(rùn)預(yù)期

  • C

    市場(chǎng)份額

  • D

    新產(chǎn)品占銷(xiāo)售的比例

下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別中，表述正確的有（   ） 。

  • A

    權(quán)力的影響力在各個(gè)方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

  • B

    受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力，而職權(quán)一般能夠被下屬接受

  • C

    權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面，而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)

  • D

    權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜，而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定

面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門(mén)制定實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流的具體措施 。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門(mén)的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（   ） 。

  • A

    SWOT分析

  • B

    預(yù)算控制

  • C

    平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量

  • D

    馬爾科夫分析法

在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于滯后指標(biāo)的有（   ） 。

  • A

    新客戶開(kāi)發(fā)率

  • B

    客戶滿意度

  • C

    盈利率

  • D

    顧客關(guān)系

下列關(guān)于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的有（   ） 。

  • A

    管理層級(jí)多

  • B

    管理層級(jí)少

  • C

    管理幅度寬

  • D

    管理幅度窄

下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量股東觀的有（）。

  • A

    企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在

  • B

    應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)

  • C

    股東回報(bào)率的計(jì)算以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

  • D

    股東回報(bào)率的計(jì)算以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)

甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋 。最近，甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù) 。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（   ） 。

  • A

    產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  • B

    職能制組織結(jié)構(gòu)

  • C

    M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  • D

    創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

下列對(duì)矩陣制組織結(jié)構(gòu)的表述中不正確的有（   ） 。

  • A

    實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門(mén)技術(shù)的相互交融

  • B

    降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）

  • C

    不會(huì)導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也不會(huì)在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突

  • D

    不存在雙重管理的問(wèn)題

以下關(guān)于戰(zhàn)略控制說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）。

  • A

    戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以內(nèi)

  • B

    戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部

  • C

    戰(zhàn)略控制的方法是定性方法

  • D

    進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為