快速查題-注冊(cè)會(huì)計(jì)師試題

A公司制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，但是在實(shí)施初期員工出現(xiàn)了對(duì)新戰(zhàn)略的極大不適應(yīng)，對(duì)新戰(zhàn)略存在抵觸情緒，導(dǎo)致公司最近屢屢受到客戶投訴。此種戰(zhàn)略的失效屬于（）

甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司 。在與中國(guó)企業(yè)合資時(shí)，不得不根據(jù)中方的要求，同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)商標(biāo) 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司這種行為模式屬于（   ） 。

某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來(lái)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷部.財(cái)務(wù)部.人力資源部.生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

某建筑公司設(shè)有集團(tuán)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部這6個(gè)主要部門，當(dāng)公司承接一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)由設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調(diào)人員組成項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施。該建筑公司所采取的組織結(jié)構(gòu)為（）。

一個(gè)新產(chǎn)品正處于生命周期的導(dǎo)入期，那么它應(yīng)該有（）風(fēng)險(xiǎn)搭配。

甲公司是一家膠片生產(chǎn)企業(yè) 。在本世紀(jì)初該公司認(rèn)為未來(lái)傳統(tǒng)膠片的消費(fèi)仍處于上升時(shí)期，決定繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)膠片的經(jīng)營(yíng) 。隨著數(shù)碼技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)碼相機(jī)開(kāi)始大規(guī)模普及，使得傳統(tǒng)膠片的市場(chǎng)大規(guī)模萎縮，該公司經(jīng)營(yíng)陷入困境 。此種情況表明甲公司的戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題，屬于（   ） 。

根據(jù)錢德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題，與市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（）。

家族式企業(yè)和剛開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)一般適用于（）。

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè) 。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，該公司表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具；(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過(guò)程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（   ） 。

平衡計(jì)分卡是由（   ）提出的 。