快速查題-注冊(cè)會(huì)計(jì)師試題

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行管理。2014年下半年，該公司通過(guò)并購(gòu)將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進(jìn)行重組。在編制2015年預(yù)算時(shí)，該肉聯(lián)廠應(yīng)編制的預(yù)算是（）。

下列屬于零基預(yù)算的是（   ） 。

甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行 。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠 。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略 。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（   ） 。

K公司是一家涉及多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全球性公司，為方便管理，K公司將各業(yè)務(wù)線均獨(dú)立成立子公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理，K公司總部?jī)H考慮總體戰(zhàn)略層次，做出購(gòu)買(mǎi)或出售子公司的決策，不直接參與子公司產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)稱(chēng)為（）

外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制（）。

下列關(guān)于價(jià)值網(wǎng)模型核心理念的描述錯(cuò)誤的是（）。

甲企業(yè)是一家跨國(guó)企業(yè)，在多個(gè)國(guó)家都設(shè)有子公司 。該企業(yè)非常注意加強(qiáng)各個(gè)子公司在當(dāng)?shù)氐姆磻?yīng)能力，同時(shí)也注重不同子公司之間的協(xié)作，將二者有機(jī)的結(jié)合，取得了很好的市場(chǎng)成績(jī)，這種多國(guó)結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（   ） 。

與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是（）。

甲公司是一家紅木家具企業(yè)，企業(yè)員工數(shù)量大約300人，銷(xiāo)售規(guī)模居于行業(yè)中上水平 。該公司歷來(lái)由高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展和日常業(yè)務(wù)，下屬員工負(fù)責(zé)落實(shí) 。由此可以判斷，該公司實(shí)行的是（   ） 。

下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（   ） 。