初級經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出145

某設(shè)備的原始價值Ko=40000元,每年低劣化增加值λ=1000元,更新時殘值8000元,則其最佳更新年限為( )年。

  • A

    5

  • B

    7

  • C

    8

  • D

    9

技術(shù)改造的可行性分析,需要對技術(shù)該改造方案的總投資和(? )進(jìn)行比較。

  • A

    社會效益

  • B

    經(jīng)濟(jì)效益

  • C

    管理能力效益

  • D

    文化效益

某公司擬實(shí)施某項技術(shù)改造項目,預(yù)計需要新投資5000萬元,拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元,若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬元,則該項目的總投資為( )萬元

  • A

    4660

  • B

    4760

  • C

    5260

  • D

    5340

企業(yè)技術(shù)改造項目技術(shù)可行性分析的核心是技術(shù)改造項目的(? )問題。

  • A

    投資規(guī)模

  • B

    實(shí)施方式

  • C

    技術(shù)選擇

  • D

    完成期限

當(dāng)舊廠技術(shù)改造、生產(chǎn)規(guī)模顯著擴(kuò)大后,其經(jīng)濟(jì)效益則表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降低、產(chǎn)量的增長以及因產(chǎn)量增長而帶來的收益上時,建新廠優(yōu)于改造方案的是(? )。

  • A

    當(dāng)E大于0

  • B

    當(dāng)E小于0

  • C

    當(dāng)E=0時

  • D

    當(dāng)E>1時

某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項目決策,該項目有四個互斥方案,其投資額和年凈收益額如下表所示(單位:萬元):

若該項目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年,則該企業(yè)應(yīng)選擇(? )。

  • A

    方案1

  • B

    方案2

  • C

    方案3

  • D

    方案4

某企業(yè)年產(chǎn)某型號的汽車5萬輛,為了降低成本減少消耗,需消耗2億元進(jìn)行技術(shù)改造,改造完成后,每輛車的成本由原來的15萬元降到14.5萬元,標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為1,則該方案是否可行(? )。

  • A

    可行

  • B

    不可行

  • C

    都可以

  • D

    無法確定

通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命周期內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本的比率,而進(jìn)行決策的方法是( ? )。

  • A

    效益成本分析法

  • B

    盈虧平衡點(diǎn)法

  • C

    投資回收期法

  • D

    追加投資回收期法

技術(shù)改造方案選擇方法包括(? )。

  • A

    投資回收期法

  • B

    追加投資回收期法

  • C

    經(jīng)濟(jì)成本法

  • D

    效益成本分析法

  • E

    固定收益比較法

狹義的技術(shù)改造的內(nèi)容是(? )。

  • A

    對企業(yè)的整體性改造

  • B

    對企業(yè)的整體性改建

  • C

    企業(yè)設(shè)備更新

  • D

    企業(yè)局部技術(shù)改造