社會服務(wù)機構(gòu)向立法和權(quán)力機構(gòu)、社會媒體交代機構(gòu)履行社會責(zé)任和義務(wù)的情況,這種交代屬于()。
財政交代
政治交代
服務(wù)交代
行政交代
為及時發(fā)現(xiàn)并救助生活無著落的流浪兒童,某市社會救助站啟動了“流浪兒童救助月”項目。項目結(jié)束后,救助站社會工作者對該項目進行了評估,下列內(nèi)容中,屬于效果評估測量范圍的有( )。
項目推進的方法與技巧
社會對流浪乞討救助工作的關(guān)注度
救助資金使用的安全有效性
救助站參與實施救助項目的人數(shù)
累計發(fā)現(xiàn)并救助流浪兒童的人數(shù)
某青少年社會服務(wù)機構(gòu),根據(jù)本地區(qū)青少年發(fā)展需求制定了一項五年規(guī)劃。在制定規(guī)劃的過程中,由該機構(gòu)中高層管理者共同研究分析,擬定了基本方針,并進行了相應(yīng)的工作部署。該機構(gòu)高層管理者所完成規(guī)劃內(nèi)容屬于( )。(2015)
使命宣言
策略性計劃
行動方案
運作性計劃
不同機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有所不同,社會服務(wù)機構(gòu)由于其非營利的性質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源有其自身的特色。在社會服務(wù)機構(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源一般有( )。
領(lǐng)導(dǎo)者本人的魅力
領(lǐng)導(dǎo)崗位賦予的權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)能力
領(lǐng)導(dǎo)者的成就感
領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)歷
某社會服務(wù)機構(gòu)結(jié)合自身特點,積極開展員工團隊建設(shè),培訓(xùn)員工溝通與合作的意識和技巧,促進管理者與基層服務(wù)者之間的和諧溝通。這是服務(wù)機構(gòu)運用( )的人力資源管理方式來提高機構(gòu)服務(wù)效率的行為。
薪酬管理
培訓(xùn)與發(fā)展
績效評估與激勵
員工關(guān)系與維持
政府勞動和社會保障部門在社會保障方面的主要職責(zé)有( )。
促進就業(yè)工作
城鄉(xiāng)社會救助工作
維護農(nóng)民工權(quán)益工作
促進慈善事業(yè)工作
醫(yī)療保險工作
在社會服務(wù)機構(gòu)中,機構(gòu)組織目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件是組織成員的優(yōu)異表現(xiàn),所以服務(wù)機構(gòu)期望組織成員擁有良好的服務(wù)技術(shù)和能力,可以獲得較好的服務(wù)績效。這些可以通過( )來幫助機構(gòu)組織實現(xiàn)。
制定服務(wù)方案
服務(wù)績效評估
人力資源管理
服務(wù)過程控制
李杰是某社會服務(wù)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),在平時的工作中,他要求員工必須了解組織的工作方向和目標(biāo),一定要按程序工作,不能違規(guī)操作,安排的工作要按時完成,要團結(jié)合作,共同完成工作任務(wù)。對于工作中出現(xiàn)的員工摩擦,他會進行很好的處理,保障工作的順利進行,對于出現(xiàn)問題的員工,他會找他們面談。當(dāng)員工違反機構(gòu)的相關(guān)規(guī)定時,李杰會及時理性地進行處置。在此過程中,李杰所使用的領(lǐng)導(dǎo)方式主要有( ?。?。
引導(dǎo)與溝通
提供員工參與決策的機會
使用領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威
獲取員工的合作
維持紀(jì)律與督導(dǎo)訓(xùn)練
作為社會工作專業(yè)機構(gòu),其公信力是生存的基礎(chǔ),而一個機構(gòu)的公信力主要取決于自身因素。下列評估指標(biāo)中,最能體現(xiàn)社會工作機構(gòu)公信力的是( )。
志愿者的參與程度
社會工作者的數(shù)量
治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性
社會捐贈的資金量
社會工作者小李所服務(wù)的社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施老化陳舊,居民樓經(jīng)常發(fā)生下水道堵塞、水壓不足等問題。為了有效解決這些問題,小李準(zhǔn)備制訂一個服務(wù)方案。在問題的認(rèn)識和分析階段,小李采用“問題認(rèn)識工作表”的方法進行科學(xué)分析,其分析的主要內(nèi)容包括( )。
居民所關(guān)注的問題是什么
“全面性問題”是什么
“明確問題”是什么
誰受這個問題影響
人們對這個問題的感受程度如何