作為社會工作機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該運用多種方式對員工進行激勵,并因人而異。對于具有高度自主性和能力強的員工,最恰當(dāng)?shù)募钭龇ㄊ牵ā 。?2014年)
調(diào)整工作權(quán)利,提高其工作動力
轉(zhuǎn)換工作崗位,提升其工作興趣
擴展工作內(nèi)容,降低其工作倦怠
減少工作任務(wù),增加其工作彈性
社會服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展對化解社會矛盾,服務(wù)困境中的群體,促進社會主義和諧社會建設(shè)有重大的意義。關(guān)于社會服務(wù)機構(gòu)的描述,理解有誤的是( )。
強調(diào)社會使命和責(zé)任
為服務(wù)對象謀取幸福
促進社會進步
獲取適當(dāng)利潤
社會工作者在對社會服務(wù)方案進行過程評估時最關(guān)注( )。
服務(wù)對象的滿意程度
工作項目的完成情況
服務(wù)對象的改變情況
工作項目的額外效果
社會工作服務(wù)機構(gòu)籌資時非常重視企業(yè)捐贈的動機,下列企業(yè)捐贈動機中屬于“公共關(guān)系”的是( )。
爭取新客戶
體現(xiàn)社會責(zé)任
合理避稅
造福員工
在我國,擬定統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策、完善就業(yè)公共服務(wù)體系的工作由( )負(fù)責(zé)。
民政部
人力資源和社會保障部
教育部
國家衛(wèi)生和計劃生育委員會
社會服務(wù)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)為了增加員工對工作的興趣,降低工作的枯燥感,最常使用的方法是()。
輪換工作崗位
減少崗位工作量
提高福利待遇
發(fā)放崗位補貼
某兒童服務(wù)機構(gòu)邀請了社會各界知名人士為本機構(gòu)的兒童服務(wù)項目爭取慈善捐贈,這次活動是該機構(gòu)首次成功舉辦的大型慈善捐贈活動,為此機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層決定開展公共關(guān)系宣傳,以增加本機構(gòu)的聲譽和公信力,擴大機構(gòu)的影響力。機構(gòu)可以要求工作人員采取( )的方法開展公共關(guān)系。
聯(lián)絡(luò)服務(wù)對象
.制作機構(gòu)計劃
寫新聞稿
建設(shè)網(wǎng)站平臺
社會服務(wù)機構(gòu)的管理者發(fā)現(xiàn)有些員工不關(guān)心機構(gòu)發(fā)展。為提高員工積極性,促進上下級的溝通,下列激勵措施中,機構(gòu)管理者應(yīng)首選的是( )。
拎換工作崗位
擴展工作內(nèi)容
重新設(shè)計職位內(nèi)容
促進員工參與決策
某社會服務(wù)機構(gòu)的管理者發(fā)現(xiàn)有些員工不關(guān)心機構(gòu)發(fā)展,為提高員工積極性,促進上下級的溝通。下列激勵措施中,機構(gòu)管理者應(yīng)首選的是()。
輪換工作崗位
擴展工作內(nèi)容
設(shè)計職位內(nèi)容
促進員工參與決策
社會服務(wù)機構(gòu)財務(wù)管理的目標(biāo)制定以( )為根本出發(fā)點。
員工福利
收支平衡
機構(gòu)使命和服務(wù)
成本控制