根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和工作內(nèi)容,以及部門的目標(biāo)和工作內(nèi)容,確定每個崗位的目標(biāo)責(zé)任和工作內(nèi)容,屬于職務(wù)分析中的( )。
任職條件分析
職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分析
崗位評價分析
能力開發(fā)分析
咨詢?nèi)藛T為客戶制定了一套部門績效指標(biāo)方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后開始實施。但在實施過程中,卻遭到各部門經(jīng)理的抵觸。最可能的原因是( )。
公司最高領(lǐng)導(dǎo)未參與指標(biāo)的推行
部門是不愿意接受嚴(yán)格考核的
未和部門經(jīng)理充分溝通績效指標(biāo)
指標(biāo)應(yīng)由部門經(jīng)理自己制定后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批
企業(yè)從外部招聘人員,可能帶來的缺點是( )。
引來企業(yè)窺察者
內(nèi)部容易產(chǎn)生勾心斗角
容易導(dǎo)致企業(yè)的視野變窄
會導(dǎo)致“近親繁殖”
咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn),吊車司機的工作循環(huán)周期較短,工作狀態(tài)穩(wěn)定。對這類崗位最適宜采用的職務(wù)分析方法是( )。
問卷調(diào)查法
資料分析法
主管上級分析法
工作寫實法
下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的理解,錯誤的是( )。
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的最終結(jié)果是財務(wù)預(yù)算
戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)同績效承諾相結(jié)合
按照平衡計分卡的要求,戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為財務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)4個方面
戰(zhàn)略目標(biāo)既應(yīng)從時間上,也應(yīng)從空間上逐層分解
下列選項中,符合關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計要求的是( )。
市場占有率達35%
使設(shè)備保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)
成本下降30%
每月成品率不低于99%
某企業(yè)所處行業(yè)的大部分企業(yè)均能獲得超額利潤,并且行業(yè)內(nèi)企業(yè)已形成了產(chǎn)品差異化,且無替代產(chǎn)品出現(xiàn),行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商與購買者的數(shù)量和規(guī)模保持穩(wěn)定。根據(jù)五種競爭力量分析模型,該企業(yè)更為關(guān)注的威脅是( )。
競爭威脅
替代威脅
進入威脅
供應(yīng)商威脅
某咨詢專家根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源和未來變動情況,預(yù)測出所規(guī)劃的各個時間點上該企業(yè)的人員擁有量,同時又在規(guī)劃的各個時間點上預(yù)測出各類人員的可供給量。這一行為屬于( )。
人力資源現(xiàn)狀調(diào)查和需求預(yù)測
人力資源供給預(yù)測
人力資源規(guī)劃供需匹配
人力資源規(guī)劃評估執(zhí)行和監(jiān)督
在對企業(yè)進行市場和競爭環(huán)境分析時,將本企業(yè)與競爭對手在市場、渠道、技術(shù)、 財務(wù)等各方面進行對比,了解客戶與競爭對手的相對戰(zhàn)略位置,屬于( )。
市場分析
影響競爭的因素分析
競爭者分析
行業(yè)環(huán)境分析
有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵,開展系統(tǒng)的人力資源管理工作的前提和依據(jù)是( )。
員工工作分配與調(diào)整
員工績效評價與考核
員工福利與薪酬制度
人力資源規(guī)劃與計劃