篩選結(jié)果 共找出756題

以下關(guān)于股東、股東會(huì)和董事的關(guān)系的說(shuō)法中，正確的是(　　)。

  • A

    董事代表推舉他的股東，因此董事應(yīng)在董事會(huì)中維護(hù)他所代表的那部分股東的利益

  • B

    股東可以推舉董事，并通過(guò)推舉的董事施加對(duì)公司的影響

  • C

    董事不是代表個(gè)別股東的意見而是按照股東大會(huì)的決議從事公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

  • D

    股東應(yīng)推舉可以代表他發(fā)表意見參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的董事

  • E

    股東會(huì)管理董事，董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)

企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括(　　)

  • A

    企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢  

  • B

    企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢   

  • C

    企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢  

  • D

    企業(yè)管理規(guī)范的咨詢  

  • E

    企業(yè)組織變革的咨詢

企業(yè)在進(jìn)行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時(shí)，需要考慮眾多因素。以下描述的情形，適于采用分權(quán)管理的是(　　)。

  • A

    甲公司是一家冶金企業(yè)，公司業(yè)務(wù)包括鐵礦石開采、生鐵冶煉和鋼鐵冶煉

  • B

    乙公司是一家大型集團(tuán)公司，公司開展的業(yè)務(wù)包括旅游招徠接待業(yè)、酒店業(yè)務(wù)和制藥業(yè)務(wù)

  • C

    丙公司是一家大型汽車制造集團(tuán)，在長(zhǎng)春和天津分別設(shè)有生產(chǎn)基地

  • D

    丁公司下屬4個(gè)分公司，分公司均從事玻璃二次加工業(yè)務(wù)，主要原材料均是平板玻璃

  • E

    戊公司是一家房地產(chǎn)公司，公司主要在上海和北京開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)

下列對(duì)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理關(guān)系的說(shuō)法，正確的是(　　)。

  • A

    董事長(zhǎng)與總經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，總經(jīng)理應(yīng)定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)和請(qǐng)示工作

  • B

    董事長(zhǎng)在沒有董事會(huì)決議的情況下，不能向總經(jīng)理下達(dá)命令

  • C

    總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，處理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，不用請(qǐng)示董事長(zhǎng)

  • D

    總經(jīng)理在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的重要問(wèn)題做出決策前，應(yīng)與董事長(zhǎng)進(jìn)行交流和溝通

  • E

    董事長(zhǎng)可以向董事會(huì)提出總經(jīng)理的任免建議

聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是(　　)

  • A

    企業(yè)的第二級(jí)機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位來(lái)劃分部門，成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部  

  • B

    成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心 

  • C

    實(shí)行分權(quán)化管理

  • D

    每個(gè)事業(yè)部均是一個(gè)利潤(rùn)責(zé)任中心

  • E

    每個(gè)事業(yè)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策均來(lái)源于總公司的統(tǒng)一安排

企業(yè)管理組織咨詢對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，要研究解決如何健全必不可少的各個(gè)組織要素，并且正確處理它們之間的相互關(guān)系，具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容(　　)

  • A

    職能部門   

  • B

    層次結(jié)構(gòu)   

  • C

    部門結(jié)構(gòu)  

  • D

    職權(quán)結(jié)構(gòu)   

  • E

    目標(biāo)結(jié)構(gòu)

以下選項(xiàng)中，屬于公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢范圍的有(　　)。

  • A

    股東和董事會(huì)、經(jīng)理的關(guān)系

  • B

    監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)主席和經(jīng)理的關(guān)系

  • C

    總經(jīng)理、部門經(jīng)理和一線員工的關(guān)系

  • D

    董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理的關(guān)系

  • E

    董事、董事長(zhǎng)和經(jīng)理的關(guān)系

崗位評(píng)價(jià)是薪酬管理的重要組成部分。以下關(guān)于崗位評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，正確的是(　　)。

  • A

    崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位任職者的評(píng)價(jià)

  • B

    崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位存在的合理性的評(píng)價(jià)

  • C

    崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果是絕對(duì)值

  • D

    崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位本身的評(píng)價(jià)

職能工資制與職務(wù)工資制是薪酬分配制度中兩種常用的方法，職能工資制相比職務(wù)工資制的最大優(yōu)點(diǎn)是(　　)。

  • A

    把員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)

  • B

    嚴(yán)格的職等職級(jí)，對(duì)應(yīng)嚴(yán)格的工資等級(jí)

  • C

    浮動(dòng)工資比重小，人員比較穩(wěn)定

  • D

    有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本

企業(yè)在運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法考核績(jī)效時(shí)，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間是一個(gè)常用的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，管理人員可以從(　　)渠道獲得該指標(biāo)。

  • A

    財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

  • B

    生產(chǎn)記錄

  • C

    上級(jí)評(píng)估

  • D

    客戶評(píng)估