企業(yè)在進(jìn)行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時(shí),需要考慮的因素主要包括( )。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)規(guī)模
企業(yè)所處的地域
資源利用效率
領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力
公司治理結(jié)構(gòu)涉及股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理等多方的關(guān)系,這些關(guān)系的處理對(duì)于公司管理體系的運(yùn)行具有重要影響。以下關(guān)于這幾者之間關(guān)系的說法,正確的是( )。
在公司決議形成過程中,董事和董事長(zhǎng)具有相同的權(quán)力
股東可以對(duì)公司經(jīng)理的工作進(jìn)行直接干預(yù)
監(jiān)事會(huì)的根本任務(wù)是受股東會(huì)的委托,對(duì)公司董事和高管人員的職務(wù)行為進(jìn)行檢查監(jiān)督
董事長(zhǎng)和董事之間存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
經(jīng)理有權(quán)解聘董事會(huì)成員
組織診斷的核心思想主要包括( )。
組織是一個(gè)有機(jī)的整體
權(quán)力是組織的靈魂,決定了組織要扮演的角色和使命
流程是組織運(yùn)營的核心
心態(tài)和角色是推動(dòng)流程運(yùn)轉(zhuǎn)的保障
提升組織績(jī)效是一個(gè)系統(tǒng)工程
組織診斷的一般原則包括( )。
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則
結(jié)果導(dǎo)向原則
文化導(dǎo)向原則
過程導(dǎo)向原則
企業(yè)管理組織的特征因素有( )
管理層次.管理幅度
專業(yè)化程度.地區(qū)分布
分工形式.關(guān)鍵職能
集權(quán)程度.標(biāo)準(zhǔn)化程度
職業(yè)化程度.人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)
董事會(huì)是有限責(zé)任公司和股份有限公司的常設(shè)機(jī)構(gòu),按《公司法》規(guī)定,董事會(huì)的主要職能有( )。
擬定公司發(fā)展目標(biāo)
擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和批準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃
對(duì)股東的管理權(quán)
對(duì)監(jiān)事會(huì)的管理權(quán)
監(jiān)督和評(píng)估經(jīng)理層的業(yè)績(jī)
美國管理學(xué)家德魯克認(rèn)為,如果按貢獻(xiàn)區(qū)分,企業(yè)的各種活動(dòng)一般可分為以下四大類( )
提供成果活動(dòng)
支援性活動(dòng)
后勤服務(wù)活動(dòng)
基層管理活動(dòng)
高層管理活動(dòng)
業(yè)務(wù)活動(dòng)組合的分析法有( )
ABC重點(diǎn)分析法
貢獻(xiàn)分析法
聯(lián)合分析法
關(guān)系分析法
工作負(fù)荷分析法
咨詢?nèi)藛T在組織咨詢時(shí),確定合理的管理幅度是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。影響管理幅度的主要因素有( )。
管理責(zé)任系統(tǒng)的健全程度
業(yè)務(wù)和管理工作的規(guī)范程度
公司地理位置
領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人工作特點(diǎn)
被管理者能力強(qiáng)弱
以下咨詢內(nèi)容,屬于組織咨詢的是( )。
部門職能優(yōu)化咨詢
董事會(huì)設(shè)置與議事規(guī)則設(shè)計(jì)咨詢
集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)咨詢
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和設(shè)計(jì)
發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)咨詢