關(guān)于SWOT分析方法,下列選項(xiàng)表述正確的是( )。
該方法是一種對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢,外部的機(jī)會和威脅的分析
該方法為處于競爭環(huán)境中企業(yè)提供與其他企業(yè)在資源和資本方面優(yōu)、劣勢的有用信息
該方法主要是一種對社會的、政治的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境進(jìn)行分析的方法
企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢主要是對競爭對手而言的
該方法首先要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)來分析對企業(yè)的發(fā)展有重大影響的內(nèi)、外部環(huán)境因素
本期利潤與期初期末平均股金的比率為( )
總資金利潤率
自有資金利潤率
股金利潤率
經(jīng)營資金營業(yè)利潤率
價值鏈分析中的基礎(chǔ)活動包括( )。
內(nèi)部后勤
市場營銷
生產(chǎn)過程
物資采購
銷售服務(wù)
按控制原理分類,一般分為前饋控制、防護(hù)控制和反饋控制。以下選項(xiàng)屬于前饋控制的是( )。
對產(chǎn)品設(shè)計、試制階段進(jìn)行成本控制
對產(chǎn)成品進(jìn)行抽檢以控制質(zhì)量
產(chǎn)品發(fā)生過程中的成本控制
對作業(yè)活動進(jìn)行成本控制
某咨詢師在實(shí)施客戶戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中,首先從客戶提供的資料中獲取相關(guān)信息, 然后又從行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站收集了大量的資料,為項(xiàng)目有效進(jìn)行提供了條件。以上活動涉及的信息資料收集方法有( )。
向客戶提供資料清單并獲取資料
查詢國家行業(yè)出版物
拜訪行業(yè)內(nèi)的專家
利用互聯(lián)網(wǎng)查詢收集資料
購買調(diào)查公司的調(diào)查報告
成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下不屬于戰(zhàn)略性成本控制方法的是( )。
作業(yè)成本控制和供應(yīng)鏈成本控制
質(zhì)量成本控制和環(huán)境成本控制
生產(chǎn)周期成本控制和責(zé)任成本控制
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和目標(biāo)成本控制法
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢需要遵循的基本步驟有( )
決定工作模式
分析管理現(xiàn)狀
判斷主要問題
確定咨詢課題
設(shè)計指導(dǎo)方案
某企業(yè)在對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),企業(yè)安全性指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè),而其它指標(biāo)處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè),其生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于( )。
穩(wěn)定理想型
成長型
安全型
積極擴(kuò)張型
客戶企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著很多問題,究竟哪些需要作為戰(zhàn)略課題進(jìn)行咨詢,應(yīng)根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷( )
問題的重要性
問題的復(fù)雜性
問題的關(guān)聯(lián)性
問題的難易性
問題的緊迫性
以下關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本表述,不準(zhǔn)確的是( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本是科學(xué)管理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化思想和成本管理結(jié)合的產(chǎn)物
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定從產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)開始,分別規(guī)定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn),匯總形成單位標(biāo)準(zhǔn)成本
目標(biāo)成本是成本管理和目標(biāo)管理結(jié)合的產(chǎn)物
目標(biāo)成本的確定從企業(yè)的總目標(biāo)開始,逐級分解成基層具體目標(biāo)