設(shè)計戰(zhàn)略改善方案的困難性在于( )
戰(zhàn)略咨詢對象領(lǐng)域的復(fù)雜性
同樣的戰(zhàn)略咨詢課題,因企業(yè)所屬行業(yè)或環(huán)境不同,解決的對策也不同
設(shè)計的各種戰(zhàn)略改善方案的評價和選擇有難度
判斷企業(yè)自身條件有困難
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)不整齊
在薪酬管理中,薪酬管理的崗位評價被越來越多的應(yīng)用,這種評價( )。
能保證薪酬的公平性和合理性,在一定程度上提高員工的工作積極性
主要是針對現(xiàn)有的崗位進行評價,評價崗位的絕對價值
較為常見的評價方法是排列法、分類法、因素比較法等
能使薪酬管理方案比較客觀
得出的薪酬方案會更加容易被員工接受
戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具,通過評估、監(jiān)督,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。以下屬于戰(zhàn)略審計內(nèi)容的是( )。
對戰(zhàn)略制定過程的審計
對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計
對戰(zhàn)略實施效果的審計
對戰(zhàn)略參與人員的審計
對戰(zhàn)略投入資源的審計
職務(wù)分析的內(nèi)容包括( )。
職務(wù)標準
職務(wù)條件
人力資源規(guī)劃目標
薪酬
勞動合同
在使用波士頓(BCG)矩陣分析模型時,以下選項描述正確的有( )。
問題型業(yè)務(wù),是指市場成長率低、市場份額低
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),是指市場成長率高、市場份額高
明星型業(yè)務(wù),是指市場成長率高、市場份額高
瘦狗型業(yè)務(wù),是指市場成長率低、市場份額低
問題型業(yè)務(wù),是指市場成長率高、市場份額低
關(guān)于培訓(xùn)效果的測定,美國學(xué)者D·L·柯克帕特里克教授提出的框架體系包括( )。
培訓(xùn)教材的選擇
測評受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的反應(yīng)
測定受訓(xùn)者對所學(xué)內(nèi)容的掌握程度
測定受訓(xùn)者在參訓(xùn)后,與工作相關(guān)的行為發(fā)生了哪些變化
測定企業(yè)績效提高程度,評價培訓(xùn)的影響力
SWOT分析法是將哪些因素對照起來進行分析的( )
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的才能
企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢
企業(yè)的劣勢
企業(yè)外部環(huán)境提供的機會
企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的壓力
以下選項中屬于利潤管理內(nèi)容的是( )。
財務(wù)管理戰(zhàn)略、財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)評價等內(nèi)容
企業(yè)上市融資設(shè)計及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計及代理、現(xiàn)金流量管理、運營資本管理等內(nèi)容
投資規(guī)劃、委托理財設(shè)計及代理、并購重組設(shè)計及輔導(dǎo)等內(nèi)容
盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計等內(nèi)容
企業(yè)資源和能力分析的方法主要包括( )。
職能法
行業(yè)成功因素分析法
價值鏈分析法
五種競爭力模型法
資源法
經(jīng)濟效益咨詢的主要方法有( )
比較法
比率分析法
因素分析法
差額計算法