篩選結(jié)果 共找出756題

某咨詢(xún)公司幫助客戶(hù)確定戰(zhàn)略方案后，建議其采取以下保證措施，其中屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保證措施的有(　　)。

  • A

    將產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)5%

  • B

    增加平面媒體的廣告投入200萬(wàn)元

  • C

    大力收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，形成競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告

  • D

    改善工藝，提高質(zhì)量，降低消費(fèi)者投訴率

  • E

    為確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，本年度內(nèi)完成市場(chǎng)調(diào)查工作

某企業(yè)人力資源部在招聘活動(dòng)中，針對(duì)招聘對(duì)象首先與其進(jìn)行簡(jiǎn)單的交談，了解其基本情況，然后就辦公桌上的一堆未處理文件讓?xiě)?yīng)聘人員進(jìn)行整理測(cè)試。以上行為涉及到的測(cè)評(píng)方法包括(　　)。

  • A

    心理測(cè)驗(yàn)

  • B

    面試

  • C

    公文筐測(cè)驗(yàn)

  • D

    角色扮演

  • E

    案例分析

下列選項(xiàng)中，有利于企業(yè)實(shí)施差別化戰(zhàn)略的是(　　)。

  • A

    提供使用產(chǎn)品的用戶(hù)特色

  • B

    提高購(gòu)買(mǎi)者從產(chǎn)品得到的性能

  • C

    總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低

  • D

    強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理體系

  • E

    提供非經(jīng)濟(jì)的滿(mǎn)意度

在績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)中，確定考核者是一項(xiàng)重要的工作。一般情況下，被考核者的直接上級(jí)是當(dāng)然的考核者。但是，為了減少考核的片面性，有時(shí)會(huì)增加關(guān)系部門(mén)的員工、被考核者下級(jí)、外部客戶(hù)等作為非直接上級(jí)考核者。下列關(guān)于非直接上級(jí)考核者的描述，正確的是(　　)。

  • A

    考核者一定要了解考核內(nèi)容

  • B

    所選的考核者應(yīng)對(duì)所考核崗位的管理有意義

  • C

    同級(jí)考核者在評(píng)價(jià)被考核者時(shí)的主要工作是對(duì)所考核的內(nèi)容進(jìn)行事實(shí)確認(rèn)

  • D

    同級(jí)考核者在評(píng)價(jià)被考核者時(shí)要明確打出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)

  • E

    關(guān)系部門(mén)同級(jí)考核，主要是考核被考核者的協(xié)作精神

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，一般具有三個(gè)經(jīng)濟(jì)目的，它們是(　　)

  • A

    短期發(fā)展   

  • B

    長(zhǎng)期生存   

  • C

    持續(xù)發(fā)展   

  • D

    獲得盈利   

  • E

    服務(wù)別人

甲企業(yè)是剛剛創(chuàng)立不久的管理咨詢(xún)公司，規(guī)模較小，但發(fā)展迅速；乙企業(yè)是一家歷史悠久的大型建材生產(chǎn)企業(yè)，管理比較完善，積累了大量原始的人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。甲、乙企業(yè)應(yīng)采用的合理人力資源規(guī)劃方法分別是(　　)。

  • A

    經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、勞動(dòng)定額法

  • B

    比例趨勢(shì)分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

  • C

    經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、比例趨勢(shì)分析法

  • D

    比例趨勢(shì)分析法、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法

  • E

    經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法、勞動(dòng)定額法

戰(zhàn)略管理的基本原則之一，就是管理者根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略。在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化時(shí)，對(duì)于出口導(dǎo)向型的制造企業(yè)，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄓ?　　)。

  • A

    積極爭(zhēng)取出口退稅政策

  • B

    削減費(fèi)用，控制成本

  • C

    出售閑置資產(chǎn)，瘦身渡難關(guān)

  • D

    升級(jí)生產(chǎn)線(xiàn)，擴(kuò)大產(chǎn)能

  • E

    積極開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)市場(chǎng)

員工培訓(xùn)管理的目的在于(　　)。

  • A

    提高員工的職業(yè)能力

  • B

    改善企業(yè)的工作質(zhì)量

  • C

    建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)

  • D

    提高企業(yè)的品牌效應(yīng)

  • E

    實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事業(yè)戰(zhàn)略一般有(　　)

  • A

    單一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 

  • B

    多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  

  • C

    全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 

  • D

    全方位進(jìn)攻戰(zhàn)略 

  • E

    重點(diǎn)突出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在員工招聘中，情景模擬是一種很有效的招聘方法，這種方法(　　)。

  • A

    設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，易于操作

  • B

    往往適用于招聘中高級(jí)管理人員

  • C

    費(fèi)用成本比較高

  • D

    包括無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、案例分析等多種方式

  • E

    前期準(zhǔn)備工作時(shí)間短