篩選結(jié)果 共找出756題

企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格常表現(xiàn)為(　　)

  • A

    理想導(dǎo)向型風(fēng)格 

  • B

    全方位導(dǎo)向型風(fēng)格 

  • C

    分工導(dǎo)向型風(fēng)格  

  • D

    關(guān)系導(dǎo)向型風(fēng)格 

  • E

    任務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)格

常用的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有4種類型：數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)限。下列選項(xiàng)中，屬于數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)的是(　　)。

  • A

    銷售額、利潤(rùn)、設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間

  • B

    百元人工成本創(chuàng)造的收人

  • C

    用戶欠費(fèi)率

  • D

    及時(shí)性、上市時(shí)間

  • E

    故障率、獨(dú)特性、信息命令接通率

戰(zhàn)略診斷報(bào)告一般應(yīng)包括(　　)。

  • A

    企業(yè)基本狀況、項(xiàng)目基本情況

  • B

    現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的主要問題及其原因

  • C

    解決問題的建議

  • D

    解決問題的具體方案

  • E

    解決問題效果的評(píng)價(jià)

平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系包括(　　)。

  • A

    財(cái)務(wù)指標(biāo)

  • B

    工作質(zhì)量指標(biāo)

  • C

    客戶指標(biāo)

  • D

    內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)

  • E

    學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)

以下選項(xiàng)中屬于戰(zhàn)略咨詢時(shí)客戶需求分析內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    以資料收集、問卷、訪談等形式獲得信息并進(jìn)行初步分析

  • B

    通過與客戶高層管理者溝通了解客戶面臨的主要問題

  • C

    界定客戶的戰(zhàn)略需求，確定戰(zhàn)略咨詢課題

  • D

    在確定了戰(zhàn)略咨詢需求和課題后，首先要對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合診斷

  • E

    判斷客戶在戰(zhàn)略制定過程中是否存在問題

員工招聘是企業(yè)補(bǔ)充人力資源的基本途徑，有助于企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有助于企業(yè)形象的傳播。內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括(　　)。

  • A

    招聘成本較低

  • B

    新鮮血液利于拓寬企業(yè)視野

  • C

    對(duì)員工能力可以準(zhǔn)確的判斷

  • D

    可提高被提升者的士氣

  • E

    對(duì)內(nèi)部人員比較了解，準(zhǔn)確性高

以下屬于戰(zhàn)略信息內(nèi)部資料收集的內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品的供給和需求狀況、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等

  • B

    企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

  • C

    企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利狀況、資金運(yùn)營(yíng)狀況

  • D

    企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模結(jié)構(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品狀況

  • E

    企業(yè)所在行業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展情況、行業(yè)未來生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等

某企業(yè)在薪酬分配中根據(jù)不同的情況采取了不同的分配制度，其中一般性崗位都通過競(jìng)聘上崗，獲得與崗位對(duì)應(yīng)的薪酬；通過對(duì)照能力等級(jí)，經(jīng)確認(rèn)達(dá)到某等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的人員，還可享受相應(yīng)等級(jí)的薪酬待遇。該企業(yè)采取的薪酬分配制度包括(　　)。

  • A

    計(jì)件工資制

  • B

    職位工資制

  • C

    績(jī)效工資制

  • D

    能力工資制

  • E

    職能工資制

咨詢組織對(duì)客戶開展咨詢的課題是很多的，但歸納起來有兩大方面(　　)

  • A

    客戶企業(yè)明確提出需要進(jìn)行的戰(zhàn)略咨詢課題   

  • B

    咨詢組織進(jìn)入企業(yè)后模底調(diào)查之后提出的應(yīng)咨詢的課題

  • C

    臨時(shí)衍生的戰(zhàn)略課題    

  • D

    隨時(shí)間推移自然而然產(chǎn)生的重大問題

  • E

    各方不約而同提出的戰(zhàn)略問題

甲公司是一家以生產(chǎn)食品添加劑為主的小型民營(yíng)企業(yè)，它準(zhǔn)備改革自身的薪酬制度，擬對(duì)后勤保障部門的人員采用高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)，則甲公司可以選擇的薪酬制度包括(　　)。

  • A

    年薪制

  • B

    績(jī)效工資制

  • C

    職務(wù)工資制

  • D

    能力工資制

  • E

    薪點(diǎn)工資制