為了保證績(jī)效申訴切實(shí)有效,企業(yè)一般可為員工提供( ?)申訴機(jī)會(huì)。
有效的信息反饋應(yīng)具有適應(yīng)性,這里的適應(yīng)性包含多種含義,說法不正確的是( ?)。
采用負(fù)向激勵(lì)策略能夠起到的作用不包括( ?)。
( ?),是指確認(rèn)組織或員工工作績(jī)效的不足和差距,查明產(chǎn)生的原因,制定并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)策略,不斷提高企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。
績(jī)效考評(píng)應(yīng)考慮的問題有考評(píng)周期的確定和( ?)。
績(jī)效管理流程實(shí)施階段應(yīng)注意的問題是:通過提高員工的工作績(jī)效增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和( ?)。
為了保障子系統(tǒng)的運(yùn)行??梢杂桑??)牽頭,建立一個(gè)由高層領(lǐng)導(dǎo)和專家、專業(yè)人員組成的非常任的工作小組,定期開展活動(dòng),承擔(dān)起監(jiān)督評(píng)審考評(píng)結(jié)果的工作任務(wù)。
( ?)是對(duì)績(jī)效管理中各個(gè)環(huán)節(jié)和工作要素進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)分析的過程。
績(jī)效管理( ?)是評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理問題最常用也是最有效的工具。
在選擇確定具體的績(jī)效考評(píng)方法時(shí),應(yīng)充分考慮的三個(gè)重要因素不包括( ?)。