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篩選結(jié)果 共找出286題

在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，(  )直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層。

  • A

    操作層

  • B

    執(zhí)行層

  • C

    決策層

  • D

    協(xié)調(diào)層

在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用（）的做法。

  • A

    增加管理層次、減少管理幅度

  • B

    增加管理幅度、減少管理層次

  • C

    增加管理幅度、增加管理層次

  • D

    減少管理層次、減少管理幅度

矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括(   )。

  • A

    項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

  • B

    項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

  • C

    信息回路比較復(fù)雜

  • D

    團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確——矩陣式團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確

工程項(xiàng)目管理組織中，上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員數(shù)量稱為（  ）。

  • A

    組織規(guī)模

  • B

    組織結(jié)構(gòu)

  • C

    管理幅度

  • D

    管理層次

基層管理人員的管理幅度(  )為宜。

  • A

    4～8人

  • B

    15～22人

  • C

    20～30人

  • D

    8～15人

以下不屬于管理新的組織設(shè)計(jì)原則的是(  )。

  • A

    目標(biāo)導(dǎo)向原則

  • B

    整分合原則

  • C

    職責(zé)原則

  • D

    最佳幅度與層次原則

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是(    )。

  • A

    項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題

  • B

    管理沒有正式的權(quán)威性——職能式的缺點(diǎn)

  • C

    項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制——項(xiàng)目式項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易

  • D

    信息回路比較復(fù)雜——矩陣式的缺點(diǎn)

關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法是，錯(cuò)誤的是(    )。

  • A

    職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排

  • B

    職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性

  • C

    職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

  • D

    職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流

對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（  ）。

  • A

    決策層

  • B

    協(xié)調(diào)層

  • C

    執(zhí)行層

  • D

    操作層

關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是(   )。

  • A

    組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制

  • B

    組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢——項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙

  • C

    同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

  • D

    同一項(xiàng)目可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式