咨詢工程師
篩選結(jié)果 共找出286

界定工程項目范圍采用的方法主要有(   )。

  • A

    工作分解結(jié)構(gòu)法

  • B

    項目生命周期法

  • C

    專家判斷法

  • D

    工程項目分析法

  • E

    備選方案識別法

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),下列工作內(nèi)容中,屬于承包人義務(wù)的有( )。

  • A

    辦理施工許可證

  • B

    組織竣工驗收

  • C

    照管未交工工程

  • D

    組織設(shè)計交底

  • E

    負(fù)責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作

工程項目范圍定義的依據(jù)包括(  )。

  • A

    業(yè)主需求文件

  • B

    工作分解結(jié)構(gòu)

  • C

    項目約束條件和各種假設(shè)

  • D

    其他利益相關(guān)者的需求

  • E

    項目其他階段的成果

關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法,正確的有( )。

  • A

    工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好

  • B

    進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系

  • C

    工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

  • D

    工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作

  • E

    工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的

關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的說法,正確的有(  )。

  • A

    進行范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程

  • B

    范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同——不同

  • C

    范圍確認(rèn)只能在項目竣工驗收時進行——范圍確認(rèn)分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)

  • D

    范圍確認(rèn)只涉及項目業(yè)主與承包商——范圍確認(rèn)可能涉及業(yè)主、咨詢方、承包人等時,可能還涉及各有關(guān)政府部門和第三方評價機構(gòu)

  • E

    范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果

關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是(  )。

  • A

    職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排

  • B

    職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性

  • C

    職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

  • D

    職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流

關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是(  )。

  • A

    復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項目的公司現(xiàn)有模式限制

  • B

    復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙——項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙

  • C

    復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式

  • D

    復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式

關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是(  )。

  • A

    組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制

  • B

    組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢

  • C

    同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

  • D

    同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

項目管理組織中的管理層次是指( )。

  • A

    最高管理者的學(xué)歷

  • B

    管理人員的職稱層次

  • C

    管理分級的層次

  • D

    管理者的行政級別層次

下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述中,不正確的是(  )。

  • A

    信息回路比較簡單

  • B

    項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

  • C

    團隊成員無后顧之憂

  • D

    項目管理權(quán)力平衡困難