界定工程項目范圍采用的方法主要有( )。
工作分解結(jié)構(gòu)法
項目生命周期法
專家判斷法
工程項目分析法
備選方案識別法
根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),下列工作內(nèi)容中,屬于承包人義務(wù)的有( )。
辦理施工許可證
組織竣工驗收
照管未交工工程
組織設(shè)計交底
負(fù)責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作
工程項目范圍定義的依據(jù)包括( )。
業(yè)主需求文件
工作分解結(jié)構(gòu)
項目約束條件和各種假設(shè)
其他利益相關(guān)者的需求
項目其他階段的成果
關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法,正確的有( )。
工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好
進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系
工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作
工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的
關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的說法,正確的有( )。
進行范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程
范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同——不同
范圍確認(rèn)只能在項目竣工驗收時進行——范圍確認(rèn)分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)
范圍確認(rèn)只涉及項目業(yè)主與承包商——范圍確認(rèn)可能涉及業(yè)主、咨詢方、承包人等時,可能還涉及各有關(guān)政府部門和第三方評價機構(gòu)
范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果
關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是( )。
職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排
職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性
職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是( )。
復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項目的公司現(xiàn)有模式限制
復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙——項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙
復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式
復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式
關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是( )。
組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制
組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢
同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式
同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式
項目管理組織中的管理層次是指( )。
最高管理者的學(xué)歷
管理人員的職稱層次
管理分級的層次
管理者的行政級別層次
下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述中,不正確的是( )。
信息回路比較簡單
項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
團隊成員無后顧之憂
項目管理權(quán)力平衡困難