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職能式組織結構的優(yōu)點主要有(      )。

  • A

    有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐

  • B

    有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

  • C

    團隊成員工作目標較為專----項目式組織結構的優(yōu)點

  • D

    項目團隊中各成員無后顧之憂

  • E

    相當于矩陣式組織結構減少了工作層次---增加了

下列關于擴大管理幅度對組織的影響的說法中，不正確的是(  )。

  • A

    辦事效率降低

  • B

    容易導致管理失控，出現各自為政的狀況

  • C

    縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率

  • D

    管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加

  • E

    可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時間和費用

項目式組織結構的缺點主要有(   )。

  • A

    信息回路比較復雜—矩陣式的缺點

  • B

    項目管理層次較為復雜—項目式項目管理層次相對簡單

  • C

    項目成本進度不易控制—項目式項目成本、質量及進度等控制更加容易

  • D

    同時有多個項目時容易出現資源浪費

  • E

    項目結束時團隊成員可能為去向擔憂

矩陣式組織結構的缺點包括（ ）。

  • A

    項目管理權力平衡協(xié)調任務重

  • B

    項目成員將接受多頭領導

  • C

    信息回路比較復雜

  • D

    團隊工作目標不明確

  • E

    降低了工作效率與反應速度

矩陣式組織結構的優(yōu)點有(    )。

  • A

    團隊的工作目標與任務比較明確

  • B

    團隊成員無后顧之憂

  • C

    項目管理權力不需要平衡—矩陣式項目管理權力平衡困難

  • D

    信息回路比較簡單—矩陣式信息回路比較復雜

  • E

    不易產生多頭領導的問題—矩陣式項目成員處于多頭領導狀態(tài)

全職人員在項目團隊中占50%～60%的項目組織模式可能是(   )。

  • A

    項目式

  • B

    平衡矩陣式

  • C

    強矩陣式

  • D

    弱矩陣式

  • E

    職能式