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項目經(jīng)理的權限大到最大的項目管理組織模式是（ ）。

  • A

    強矩陣式

  • B

    平衡矩陣式

  • C

    職能式

  • D

    項目式

雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指(  )。

  • A

    自由時差最小的工作

  • B

    兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作

  • C

    持續(xù)時間最長的工作

  • D

    最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作

全職人員在項目團隊中的比例為50%～95%的項目管理組織模式是(  )。

  • A

    強矩陣式

  • B

    平衡矩陣式

  • C

    職能式

  • D

    弱矩陣式

以下不屬于管理新的組織設計原則的是(   )。

  • A

    目標導向原則

  • B

    整分合原則

  • C

    職責原則

  • D

    最佳幅度與層次原則

在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有(    )。

  • A

    不利于項目的專業(yè)技術問題的解決——職能式有利于項目專業(yè)技術問題的解決

  • B

    團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

  • C

    項目管理沒有正式的權威性

  • D

    不利于不同職能部門團隊成員之間的交流

  • E

    項目團隊中各成員有后顧之憂——項目式缺點

職能式組織結構的缺點主要包括（  ）。

  • A

    項目管理沒有正式的權威性

  • B

    項目的發(fā)展空間容易受到限制

  • C

    項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

  • D

    不利于不同職能部門的團隊成員之間交流

  • E

    對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例

項目式組織結構的優(yōu)點包括(  )。

  • A

    項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人

  • B

    項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行

  • C

    項目團隊內部容易溝通

  • D

    有利于專業(yè)性問題的解決

  • E

    項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來

關于矩陣式組織結構優(yōu)點的說法，錯誤的是(    )。

  • A

    團隊工作目標明確

  • B

    項目管理權力平衡容易——項目管理權力平衡困難

  • C

    部門資源利用率高

  • D

    項目團隊成員一般無去向擔憂

  • E

    信息回路簡單，溝通效率高——信息回路比較復雜

減小管理幅度對項目組織產(chǎn)生的影響主要有（  ）。

  • A

    減少管理層次

  • B

    減少用于協(xié)調的時間和費用

  • C

    信息傳遞中易發(fā)生信息丟失

  • D

    降低辦事效率

  • E

    減少對下屬的監(jiān)督時間

項目式組織結構的優(yōu)點包括(   )。

  • A

    項目管理指令一致

  • B

    項目結束時團隊成員不必為去向擔憂—職能式的優(yōu)點

  • C

    項目團隊內部容易溝通

  • D

    有利于專業(yè)性問題的解決——職能式的優(yōu)點

  • E

    項目成本容易控制