一級(jí)建造師
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【2011年真題】某企業(yè)有甲、乙、丙、丁四個(gè)現(xiàn)金持有方案，各方案的現(xiàn)金持有量依次是60000元、70000元、84000元、120000元。四個(gè)方案的機(jī)會(huì)成本均為現(xiàn)金持有量的10%，管理成本均為24000元，短缺成本依次是8100元、3000元、2500元和0元。若采用成本分析模式進(jìn)行現(xiàn)金持有量決策，該企業(yè)應(yīng)采用(　　)方案。

  • A

    甲

  • B

    乙

  • C

    丙

  • D

    丁

某施工企業(yè)生產(chǎn)所需甲材料，年度采購總量為200噸，每噸單價(jià)為1000元，一次訂貨成本為100元。每噸材料的年平均儲(chǔ)備成本為400元。則該材料的經(jīng)濟(jì)采購批量為(　　)噸。

  • A

    6.32

  • B

    7.07

  • C

    10.00

  • D

    100.00

某施工企業(yè)制訂了如下表的四種現(xiàn)金持有方案(單位：元)。從成本分析的角度來看，該企業(yè)最佳的現(xiàn)金持有量為(　　)元。 現(xiàn)金持有方案及相關(guān)成本(單位：元)現(xiàn)金持有量80000100000110000130000機(jī)會(huì)成本60007500900010000管理成本4000400040004000短缺成本6000500040003000

  • A

    80000

  • B

    100000

  • C

    110000

  • D

    130000

下列成本中，(　　)是一種固定成本，與現(xiàn)金持有量之間無明顯的比例關(guān)系。

  • A

    現(xiàn)金成本

  • B

    機(jī)會(huì)成本

  • C

    管理成本

  • D

    短缺成本

某施工企業(yè)所需甲種材料，年度采購總量為45006公斤，材料單價(jià)為500元，一次訂貨成本為l20元，每千克材料的年平均儲(chǔ)備成本為l．20元，該批材料的經(jīng)濟(jì)采購捌量是(　　)。

  • A

    3000公斤

  • B

    3500公斤

  • C

    4500公斤

  • D

    6000公斤

最佳現(xiàn)金持有量是(　　)之和最小的現(xiàn)金持有量。

  • A

    機(jī)會(huì)成本、管理成本、短缺成本

  • B

    機(jī)會(huì)成本、沉沒成本、短缺成本

  • C

    經(jīng)營(yíng)成本、管理成本、存儲(chǔ)成本

  • D

    資金成本、管理成本、短缺成本

存貨取得成本包括(　　)。

  • A

    訂貨成本和購置成本

  • B

    訂貨成本和儲(chǔ)存成本

  • C

    購置成本和儲(chǔ)存成本

  • D

    儲(chǔ)存成本和短缺成本

下列關(guān)于流動(dòng)資產(chǎn)管理的說法，正確的是(　　)。

  • A

    現(xiàn)金管理的目標(biāo)，是要在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長(zhǎng)期利益

  • B

    進(jìn)行存貨管理，目標(biāo)就是求得利潤(rùn)

  • C

    應(yīng)收賬款管理，目標(biāo)就是盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡

  • D

    現(xiàn)金管理只需做好日常收支，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度即可

【2012年真題】企業(yè)應(yīng)收賬款管理中，可以通過“5C”系統(tǒng)對(duì)顧客的(　　)進(jìn)行評(píng)估。

  • A

    資產(chǎn)狀況

  • B

    信用品質(zhì)

  • C

    償債能力

  • D

    盈利能力

下列各項(xiàng)中，不屬于應(yīng)收賬款的收賬管理措施的是(　　)。

  • A

    實(shí)施應(yīng)收賬款的嚴(yán)密監(jiān)督    

  • B

    加強(qiáng)賬齡分析

  • C

    動(dòng)態(tài)掌握應(yīng)收賬款回收情況    

  • D

    盡量減少應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)