一級建造師
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施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)有（）。

A

合同訂立前簽署的意向書

B

合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件

C

原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等各種實(shí)際工程文件

D

管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查的情況

E

合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差情況

下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）。

A

不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

B

施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

C

環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

D

原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

E

政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改

施工合同交底是指（）。

A

承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底

B

發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底

C

監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底

D

施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底

在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。

A

合同管理人員向各層次管理者

B

各層次管理者向合同管理人員

C

合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員

D

項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員

施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。

A

合同分析

B

合同跟蹤

C

合同交底

D

合同實(shí)施控制

合同控制措施中，不包括（）。

A

技術(shù)措施

B

經(jīng)濟(jì)措施

C

組織措施

D

法律措施

承包單位對施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析及（）。

A

不同項(xiàng)目合同偏差的對比

B

合同實(shí)施趨勢分析

C

偏差的跟蹤情況分析

D

業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析

關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A

承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查

B

合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比

C

合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時(shí)給與了指令、答復(fù)等

D

可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比

下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。

A

增加人員投入

B

增加資金投入

C

變更技術(shù)方案

D

變更合同條款

施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）。

A

分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款

B

承包商收到業(yè)主工程款后

C

業(yè)主向承包人支付工程款之前14天

D

業(yè)主向承包人支付工程款之前7天