快速查題-一級(jí)建造師試題

1.背景某學(xué)校食堂裝修改造項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)，該項(xiàng)目裝修合同工期為4個(gè)月，合同總價(jià)為500萬(wàn)元，合同約定實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后綜合單價(jià)為原綜合單價(jià)的90%。合同約定廚房鋪地磚工程量為5000m2，單價(jià)為89元/m2，墻面瓷磚工程量為8000m2，單價(jià)為98元/m2。施工中發(fā)生以下事件：事件一：裝修進(jìn)行1個(gè)月后，發(fā)包方以設(shè)計(jì)變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項(xiàng)目進(jìn)行裝修改造。走廊地面裝修標(biāo)準(zhǔn)與客房標(biāo)準(zhǔn)相同，工程量為1200m2，走廊墻面裝修為高級(jí)乳膠漆，工程量為2800m2，因工程量清單中無(wú)此項(xiàng)目，發(fā)包人與承包人根據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價(jià)為20元/m2。事件二：由于走廊設(shè)計(jì)變更等待新圖紙?jiān)斐沙邪酵９?d，造成窩工60工日（每工日工資30元）。事件三：施工圖紙中衛(wèi)生間有不銹鋼紙巾架，但發(fā)包人編制的工程量清單無(wú)此項(xiàng)目，故承包人投標(biāo)時(shí)未進(jìn)行報(bào)價(jià)。施工過(guò)程中，承包人自行采購(gòu)了紙巾架并進(jìn)行安裝。工程結(jié)算時(shí)，承包人要求按紙巾架的實(shí)際采購(gòu)價(jià)結(jié)算。2.問(wèn)題(1)施工合同中單價(jià)因工程量變更的調(diào)整應(yīng)如何進(jìn)行？(2)本工程廚房和走廊的地面、墻面結(jié)算工程款是多少？(3)由于走廊設(shè)計(jì)變更給承包人造成的損失，承包人是否應(yīng)得到補(bǔ)償？并說(shuō)明理由。(4)承包人關(guān)于紙巾架的結(jié)算要求是否合理？并說(shuō)明理由。

1.背景某小學(xué)工程的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃完成工作預(yù)算成本），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際發(fā)生成本），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成總工程量和實(shí)際完成總工程量相等，且進(jìn)度均勻進(jìn)展。2.問(wèn)題(1)計(jì)算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填人下表中。(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差(SV)。(3)計(jì)算8周末的成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）并分析成本和進(jìn)度狀況。

1.背景某工程需購(gòu)置某設(shè)備一臺(tái)，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查有三種型號(hào)設(shè)備滿足要求，相關(guān)參數(shù)如下表所示（采購(gòu)當(dāng)年貸款復(fù)利利率為8%）：2.問(wèn)題對(duì)上述各方案進(jìn)行列試計(jì)算比較，并選出正確的設(shè)備采購(gòu)方案。

l.背景某市新建科技館工程，地下2層，地上24層，地上裙房4層，通過(guò)正規(guī)招投標(biāo)程序，建設(shè)單位最終選定了一定具有相應(yīng)施工總承包資質(zhì)的A建筑公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程總承包合同。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件一：建設(shè)單位將該工程金屬門窗工程指定分包，并與具備相應(yīng)資質(zhì)條件的B公司簽訂門窗施工合同。事件二：由于工期緊張，A公司在征得建設(shè)單位同意后，決定自行施工主樓，將裙房工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C公司，將裝飾裝修分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D公司。事件三：A公司在征得建設(shè)單位同意后，與E勞務(wù)公司針對(duì)主樓施工簽訂了勞務(wù)分包合同，經(jīng)查E公司具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)。由于該工程工期壓力較大，E公司勞務(wù)人員不夠，將部分勞務(wù)分包給同樣具備相應(yīng)資質(zhì)的F勞務(wù)公司。事件四：由于D公司管理不善，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，給建設(shè)單位造成一定損失，建設(shè)單位因A公司為項(xiàng)目總承包，于是就此事向A公司提出索賠要求。A公司認(rèn)為損失由D公司造成·且分包給D公司也經(jīng)過(guò)建設(shè)單位同意，所以建設(shè)單位應(yīng)向D公司提出索賠，A公司不應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。2問(wèn)題(1]事件一中，關(guān)于建設(shè)單位指定分包門窗工程的做法是否正確?并說(shuō)明理由。(2)事件二中，C公司、D公司的分包是否合法?分別說(shuō)明理由。(3)事件三中，E公司、F公司的分包是否合法?分別說(shuō)明理由。(4)事件四中，建設(shè)單位向A單位索賠是否正確?為什么。A公司的說(shuō)法是否正確?為什么?

1.背景沿海地區(qū)某住宅工程，地下水對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)有侵蝕作用。該工程由4棟地上12層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式完全相同的單體組成，其中地下室為整體地下室，四個(gè)單體及單體間空地均有地下部分。施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)中，所有混凝土均采用預(yù)拌商品混凝土，水泥采用普通硅酸鹽水泥；零星砌筑及抹灰用砂漿現(xiàn)場(chǎng)拌制；屋面設(shè)計(jì)為不上人屋面，爐渣保溫后細(xì)石混凝土封面找坡，最上層敷設(shè)SBS卷材防水層一道。是年8月16日，監(jiān)理例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)砌筑用水泥出廠日期為5月10日，監(jiān)理工程師認(rèn)為此批水泥已過(guò)期，下令將此批水泥清退出場(chǎng)。同時(shí)發(fā)現(xiàn)頂層墻體混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷，經(jīng)檢查該部位混凝土其他質(zhì)量控制資料，對(duì)結(jié)構(gòu)安全不造成影響，同意對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)予以驗(yàn)收；檢查屋頂做法時(shí)，發(fā)現(xiàn)防水基層不干燥，經(jīng)請(qǐng)示總監(jiān)理工程師并征得業(yè)主同意后，下令防水施工停工整改。2.問(wèn)題(1)該工程地下室結(jié)構(gòu)混凝土采用普通硅酸鹽水泥是否合適？簡(jiǎn)述理由；對(duì)于六大常用水泥，哪些適宜用在本案例中地下結(jié)構(gòu)混凝土，哪些不適宜？(2)監(jiān)理工程師判定此批水泥過(guò)期失效并清退出場(chǎng)是否合理？并簡(jiǎn)述理由或正確做法。(3)監(jiān)理工程師對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量存在缺陷處理是否合理？并簡(jiǎn)述理由或正確做法。(4)簡(jiǎn)述防水層鋪設(shè)前，基層干燥程度的簡(jiǎn)易檢驗(yàn)方法。