快速查題-一級建造師試題

【背景資料】

? ? 淮江湖行洪區(qū)退水閘為大（1）型工程，批復概算約3億元，某招標代理機構組織了此次招標工作。在招標文件審查會上，專家甲、乙、丙、丁、戊分別提出了如下建議：

? ? 甲：為了防止投標人哄抬報價，建議招標文件規(guī)定投標報價超過標底5％的為廢標。

? ? 乙：投標人資格應與工程規(guī)模相稱，建議招標文件規(guī)定投標報價超過注冊資本金5倍的為廢標。

? ? 丙：開標是招標工作的重要環(huán)節(jié)，建議招標文件規(guī)定投標人的法定代表人或委托代理人不參加開標會的，招標人可宣布其棄權。

? ? 丁：招標由招標人負責，建議招標文件規(guī)定評標委員會主任由招標人代表擔任，且評標委員會主任在投標人得分中所占權重為20％，其他成員合計占80％。

? ? 戊：地方政府實施的征地移民工作進度難以控制，建議招標文件專用合同條款中規(guī)定，由于地方政府的原因未能及時提供施工現(xiàn)場的，招標人不承擔違約責任。

? ? 招標文件完善后進行著發(fā)售，在規(guī)定時間內，投標人遞交了投標文件。其中，投標人甲在投標文件中提出將棄渣場清理項目進行分包，并承諾嚴格管理分包單位，不允許分包單位再次分包，且分包單位項目管理機構人員均由本單位人員擔任。經過評標、定標、該投標人中標，與發(fā)包人簽訂了總承包合同，并與分包單位簽訂了棄渣場清理項目分包合同，約定單價13.75元/m³，相應的單價分析表如下表所示。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 棄渣場清理單價分析表

【問題】

1.專家甲、乙、丙、丁、戊中，哪些專家的建議不可采納？說明理由。

2.分包單位項目管理機構設置，哪些人員必須是分包單位本單位人員？本單位人員必須滿足的條件有哪些？

3.指出棄渣場清理單價分析表中A、B、C、D、E、F分別代表的含義或數值。

4.投標人甲與招標人簽訂的總承包合同應當包括哪些文件？

發(fā)包人提供的材料和工程設備運至交貨地點驗收后，由（ ?）負責接收、卸貨、運輸和保管。

發(fā)包人提供的施工用地范圍在（ ?）中約定。

發(fā)包人基本義務包括（ ?）。

監(jiān)理人應在開工日期（ ?）天前向承包人發(fā)出開工通知。

發(fā)包人應在合同雙方簽訂合同協(xié)議書后的（ ?）天內，將本合同工程的施工場地范圍圖提交給承包人。

根據《水利水電工程標準施工招標文件》承包人負責采購的材料和工程設備，應由承包人會同監(jiān)理人進行檢驗和交貨驗收，并應進行材料的抽樣檢驗和工程設備的檢驗測試，其所需費用由（ ?）承擔。

發(fā)包人應在合同工程完工證書頒發(fā)后（ ?）天內將履約擔保退還給承包人。

津江水電站工程流道混凝土施工中，，施工單位為了便于進度檢查與調整，編制了雙代號時標網絡圖，如圖1所示。

施工過程中發(fā)生如下事件。

事件1：項目部第12d末組織了進度檢查，檢查結果以進度前鋒線表示在圖中。

事件2：為了便于進度調整，項目部組織技術人員對可壓縮工作的最短工作時間及趕工費用進行了全面分析，結果見表1。

可壓縮工作的最短工作時間及趕工費用 ? ?表1

事件3：為加強項目部管理，承包人提出更換項目經理并按合同約定的要求履行了相關手續(xù)。承包人于2015年2月25日更換了項目經理。

【問題】

1．指出該網絡圖的關鍵線路，說明L（⑧→⑩）實線和波浪線長度各表示的含義。

2．根據圖示進度前鋒線，說明進度檢查時D、E、G三項已完成多少天工作量，推遲或提前天數，以及對計劃工期的影響。

3．發(fā)包人要求工程按計劃完工，在不改變邏輯關系的前提下，分析并指出最優(yōu)調整方案及增加的總費用。

4．事件3中，承包人更換項目經理應辦理哪些手續(xù)？

【背景資料】

? ? 某新建泵站采用堤后式布置，主要工程內容包括：泵房、進水閘、防洪閘、壓力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期為6月-9月。合同雙方依據《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)簽訂了施工合同。合同部分內容如下：(1)合同工期18個月，工程計劃2012年11月1日開工，2014年4月30日完工；(2)簽約合同價為810萬元；(3)工程質量保證金為簽約合同價的5%。

施工中發(fā)生如下事件：

? ? 事件1：根據施工方案及安全度汛要求，承包人編制了進度計劃，并獲得監(jiān)理人批準。其部分進度計劃見表1（不考慮前后工作的搭接，每月按30天計）。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?表1 工程項目施工進度計劃表（部分）

事件2：為加強項目部管理，承包人提出更換項目經理并按合同約定的要求履行了相關手續(xù)。承包人于2013年2月25日更換了項目經理。

事件3：由發(fā)包人組織采購的水泵機組運抵現(xiàn)場，承包人直接與供貨方辦理了交貨驗收手續(xù)，并將隨同的備品條件、專用工器具與資料清點后封存，在泵站安裝時，承包人自行啟用已封存的專用工器具。

事件4：合同工程完工證書頒發(fā)時間為2014年7月10日。承包人在收到合同工程完工證書后，向監(jiān)理人提交了包括變更及索賠金額、工程預付款扣回等內容的完工付款申請單。

【問題】

1.根據事件1，指出“堤防土方填筑”、“防洪閘混凝土澆筑”的施工時段，分析判斷該計劃是否滿足安全度汛要求。

2.事件2中，承包人更換項目經理應辦理哪些手續(xù)？

3.指出事件3中承包人做法的不妥之處，并改正。

4.根據事件4，指出發(fā)包人向承包人第一次退還質量保證金的最遲時間和金額。

5.事件4中，承包人向監(jiān)理人提交的完工付款申請單還應包括哪些主要內容。