注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出16388題

企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，每個(gè)層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮，該種結(jié)構(gòu)的基本類型是（）。

  • A

    扁平型組織結(jié)構(gòu)

  • B

    高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

  • C

    分工

  • D

    整合

某公司的組織結(jié)構(gòu)如下：該公司銷售部經(jīng)理的管理幅度為（）。

  • A

    2

  • B

    4

  • C

    10

  • D

    3

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。

  • A

    戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

  • B

    產(chǎn)生共同愿景

  • C

    戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

  • D

    組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略

平衡計(jì)分卡能用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來結(jié)果的許多方面 。平衡計(jì)分卡包括四個(gè)方面的主要因素是（   ） 。

  • A

    產(chǎn)品的發(fā)展，市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)的滲透，多樣化發(fā)展

  • B

    財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，顧客，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

  • C

    經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，政治，技術(shù)

  • D

    決策，員工，結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)

20世紀(jì)90年代，一些大型跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)政府與中國(guó)企業(yè)為了保護(hù)中國(guó)的名牌產(chǎn)品，向這些跨國(guó)公司提出合作的各種條件，通過雙方討價(jià)還價(jià)，雙方達(dá)成共同協(xié)議。這一事件反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中受利益相關(guān)者影響的（）行為模式。

  • A

    對(duì)抗

  • B

    和解

  • C

    協(xié)作

  • D

    折中

企業(yè)文化與組織績(jī)效之間具有相關(guān)性，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

  • A

    企業(yè)文化成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑

  • B

    企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績(jī)效

  • C

    符合特定條件的企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

  • D

    企業(yè)文化增加了企業(yè)處理信息的難度

下列各項(xiàng)中，適用于職能制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

  • A

    相互適應(yīng)，自行調(diào)整

  • B

    直接指揮，直接控制

  • C

    工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

  • D

    工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

甲企業(yè)計(jì)劃在三年內(nèi)通過并購(gòu)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，成為家電三甲企業(yè)之一 。在該戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，發(fā)現(xiàn)資金供應(yīng)緊張，無法順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的并購(gòu)目標(biāo)，導(dǎo)致三年后該戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)，這種情況屬于（   ） 。

  • A

    戰(zhàn)略誤差

  • B

    戰(zhàn)略偏差

  • C

    戰(zhàn)略失效

  • D

    戰(zhàn)略失敗

與多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是（）。

  • A

    全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

  • B

    全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

  • C

    國(guó)際部結(jié)構(gòu)

  • D

    跨國(guó)結(jié)構(gòu)

下列各項(xiàng)中，適用于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

  • A

    相互適應(yīng)，自行調(diào)整

  • B

    直接指揮，直接控制

  • C

    工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

  • D

    工作成果標(biāo)準(zhǔn)化