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某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格,過了三個月后開始降價,以擴大銷路,這種定價方式屬于(   ) 。

  • A

    滲透定價法

  • B

    撇脂定價法

  • C

    差別定價法

  • D

    動態(tài)定價法

兩個或兩個以上企業(yè)經(jīng)過協(xié)商后,將股權(quán)合并在一起,原有的法人地位不復(fù)存在,而后統(tǒng)一構(gòu)成一個具有新的法人地位的新企業(yè),這種方式被稱為(   ) 。

  • A

    合并

  • B

    收購

  • C

    聯(lián)盟

  • D

    合營

甲公司是一家汽車制造公司,經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下,戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報告顯示,汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高,于是董事長決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析,該公司采取的戰(zhàn)略是()。

  • A

    橫向一體化戰(zhàn)略

  • B

    前向一體化戰(zhàn)略

  • C

    后向一體化戰(zhàn)略

  • D

    市場開發(fā)戰(zhàn)略

下列哪項屬于零散產(chǎn)業(yè)的特性()

  • A

    進(jìn)入障礙高

  • B

    不存在退出障礙

  • C

    高度產(chǎn)品差異化

  • D

    容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

甲公司主營業(yè)務(wù)有三項,分別是汽車制造、水處理和金融 。在2007年的金融危機中,汽車制造和金融業(yè)務(wù)受到重創(chuàng),為保證企業(yè)生存,公司決定將金融業(yè)務(wù)出售給另一家企業(yè),這種決策屬于(   ) 。

  • A

    清算戰(zhàn)略

  • B

    轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

  • C

    放棄戰(zhàn)略

  • D

    緊縮與集中戰(zhàn)略

下列關(guān)于區(qū)位理論的說法中,不正確的是()。

  • A

    區(qū)位理論認(rèn)為,市場不完善僅存在于一國市場上

  • B

    影響區(qū)位優(yōu)勢的主要因素有生產(chǎn)要素.市場定位.貿(mào)易壁壘.經(jīng)營環(huán)境等

  • C

    區(qū)位優(yōu)勢可以從供給與需求兩個方面加以論述

  • D

    區(qū)位理論由索思阿德提出,用以研究國內(nèi)資源的區(qū)位配置問題

甲公司是一家正處于成長階段的企業(yè),受到各種因素的限制,該企業(yè)無法獲得其他融資來源 。對于這家企業(yè)而言,比較適合采用的股利政策是(   ) 。

  • A

    固定股利政策

  • B

    固定股利支付率政策

  • C

    零股利政策

  • D

    剩余股利政策

內(nèi)部融資是企業(yè)普遍采用的方式 。相對于其他融資方式而言,內(nèi)部融資方式具備的特點是(   ) 。

  • A

    簡單易行,并且不用稀釋股東權(quán)益

  • B

    無回旋余地

  • C

    需要按期還本付息,增加企業(yè)的風(fēng)險

  • D

    融資數(shù)量有限

下列關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的說法中,錯誤的是(   ) 。

  • A

    資金管理的戰(zhàn)略主要考慮如何建立和維持有利于創(chuàng)造價值的資金管理體系

  • B

    資金管理涉及的實物資產(chǎn)的購置和使用,也屬于財務(wù)職能,與經(jīng)營戰(zhàn)略無關(guān)

  • C

    狹義的財務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略,包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等

  • D

    財務(wù)戰(zhàn)略主要強調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望

甲企業(yè)經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)研,決定采用折扣的方式進(jìn)行促銷,折扣屬于促銷組合要素中的(   ) 。

  • A

    廣告促銷

  • B

    營業(yè)推廣

  • C

    公關(guān)宣傳

  • D

    人員推銷