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法國(guó)SEB公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司 。2007年該公司并購(gòu)了中國(guó)的蘇泊爾公司 。SEB公司實(shí)施該并購(gòu)案所采取的戰(zhàn)略是（   ） 。

  • A

    多元化戰(zhàn)略

  • B

    縱向一體化

  • C

    橫向一體化

  • D

    混合一體化

在下列條件中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是（   ） 。

  • A

    企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等

  • B

    銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較低

  • C

    供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

  • D

    企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè) 。近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù) 。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng) 。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是（   ） 。

  • A

    多元化戰(zhàn)略

  • B

    全球化戰(zhàn)略

  • C

    多國(guó)本土化戰(zhàn)略

  • D

    跨國(guó)戰(zhàn)略

中國(guó)的A公司與香港B電腦公司，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用A公司的資金和技術(shù)，B公司的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，從而兩家公司很快擁有了開(kāi)拓海外市場(chǎng)的能力。通過(guò)上述案例可以判斷，AB公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是（）。

  • A

    促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

  • B

    避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

  • D

    實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是（）。

  • A

    某糕點(diǎn)企業(yè)收購(gòu)一家面粉企業(yè)

  • B

    某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)

  • C

    某企業(yè)將旗下三個(gè)品牌出售

  • D

    某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，可通過(guò)四個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合。其中，交貨是指（）。

  • A

    供應(yīng)商交貨質(zhì)量

  • B

    供應(yīng)商交貨的時(shí)間

  • C

    供應(yīng)商交貨的信用

  • D

    供應(yīng)商交貨的數(shù)量

W公司主要從事醫(yī)療軟件研究開(kāi)發(fā)、銷售與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，并為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化提供整體解決方案 。我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展相對(duì)較晚，隨著近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，在國(guó)家大力推行推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的背景下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的投入不斷加大，帶動(dòng)了我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生信息化的快速發(fā)展 。該公司考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)軟件人才的需求，決定針對(duì)公司實(shí)際情況制定十年規(guī)劃 。下列選項(xiàng)中，不屬于該公司人才規(guī)劃工作步驟的是（   ） 。

  • A

    確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃

  • B

    估計(jì)企業(yè)未來(lái)的人才需求

  • C

    分析人力資源過(guò)去發(fā)生變化的規(guī)律

  • D

    分析現(xiàn)有的員工資源

在利用波特鉆石模型分析德國(guó)或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在，這屬于（   ） 。

  • A

    生產(chǎn)要素

  • B

    需求條件

  • C

    相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)

  • D

    企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是（）。

  • A

    藍(lán)海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開(kāi)辟一個(gè)全新的.非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間

  • B

    藍(lán)海戰(zhàn)略通過(guò)重建市場(chǎng)邊界降低搜尋風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    藍(lán)海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

  • D

    藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行中通過(guò)克服關(guān)鍵組織障礙降低組織風(fēng)險(xiǎn)

某大型汽車零部件企業(yè)原先向上海大眾供應(yīng)零部件，現(xiàn)在開(kāi)始以自己的品牌生產(chǎn)商務(wù)用車，這屬于（   ） 。

  • A

    后向一體化戰(zhàn)略

  • B

    前向一體化戰(zhàn)略

  • C

    橫向一體化戰(zhàn)略

  • D

    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略