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下列關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的說法中，正確的有（   ） 。

  • A

    財務(wù)戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務(wù)單位

  • B

    橫坐標是一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率與其資本成本的差額

  • C

    處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

  • D

    處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

甲公司是在一個特定的目標市場上實施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，下列選項中屬于該公司采取的戰(zhàn)略的風險有（）。

  • A

    狹小的目標市場導(dǎo)致的風險

  • B

    競爭對手的進入與競爭

  • C

    競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

  • D

    技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷

甲企業(yè)是我國一家外貿(mào)公司，具有對外貿(mào)易經(jīng)營的資格，該公司的業(yè)務(wù)往來重點在國外，通過市場調(diào)研，該公司把國外的商品進口到國內(nèi)來銷售，或?qū)⑹召彽膰鴥?nèi)商品銷售到國外。下列選項中屬于該企業(yè)可以選擇的分銷渠道的是（）。

  • A

    出口代理商

  • B

    進口批發(fā)商

  • C

    國內(nèi)的戰(zhàn)略聯(lián)盟成員

  • D

    貿(mào)易公司

傳統(tǒng)家電行業(yè)是一個成熟的行業(yè)，市場增長保持穩(wěn)步狀態(tài)，行業(yè)集中度相對較大，主要的幾家企業(yè)均達到了規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) 。該行業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)接近成熟，在短期內(nèi)突破，發(fā)展新一代技術(shù)的可能性不大 。甲公司是該行業(yè)中的一家生產(chǎn)企業(yè)，面對市場競爭，甲公司決定加強研發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力 。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司研發(fā)的決策是（   ） 。

  • A

    內(nèi)部研發(fā)

  • B

    外部研發(fā)

  • C

    購買專利

  • D

    委托科研機構(gòu)

下列哪項不是JIT的缺點（）

  • A

    僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小；

  • B

    生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，如果供應(yīng)商沒有及時配貨，整個生產(chǎn)計劃都會被延誤；

  • C

    按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單；

  • D

    因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售。

甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對N國諸條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析因素不屬于鉆石模型4要素的是（   ） 。

  • A

    N國市場上質(zhì)量高，價格適中的大眾化彩電較少

  • B

    由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對C國家電產(chǎn)品進入判定了許多限制性政策

  • C

    N國勞動力價格比C國明顯偏低，文化與技術(shù)水平較低

  • D

    國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈

S公司是一家專注服務(wù)于房地產(chǎn)和家居行業(yè)，致力于為房地產(chǎn)和家居消費者提供行業(yè)資訊、產(chǎn)品信息搜索和查詢等服務(wù)，以降低其交易成本，同時幫助房地產(chǎn)和家居企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品推廣和銷售的互聯(lián)網(wǎng)營銷企業(yè) 。該行業(yè)人才流動性較大，為了降低可避免的勞動力浪費和留住人才，該公司制定了一系列的措施和行動 。根據(jù)以上信息可以判斷，S公司制定的相應(yīng)措施和行動屬于（   ） 。

  • A

    再發(fā)展計劃

  • B

    生產(chǎn)力計劃

  • C

    保持計劃

  • D

    招聘計劃

甲企業(yè)為了應(yīng)付通貨膨脹帶來的原材料上漲壓力，大量采購主要原材料，以應(yīng)付未來訂單的需求，這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（   ） 。

  • A

    資源訂單式生產(chǎn)

  • B

    庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

  • C

    訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

  • D

    庫存訂單式生產(chǎn)

甲公司是一家糧油貿(mào)易公司，在金融危機期間，對外貿(mào)易業(yè)務(wù)受到極大影響，該公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)環(huán)境的變化，決定以糧油貿(mào)易為基礎(chǔ)，開始從事糧油加工、糧食種植、培育自己的糧油品牌等，以此擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長，這屬于（   ） 。

  • A

    相關(guān)多元化戰(zhàn)略

  • B

    一體化戰(zhàn)略

  • C

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • D

    密集型成長戰(zhàn)略

甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，為適應(yīng)價格競爭，降低成本 。公司采用了較便宜的鋼板替代原來的鍍鋅鋼板，結(jié)果造成汽車出現(xiàn)生銹現(xiàn)象 。經(jīng)有關(guān)部門披露后，被迫從市場上召回11萬余量汽車進行維修 。按照質(zhì)量成本的定義，此種支出屬于（   ） 。

  • A

    外部質(zhì)量保證成本

  • B

    鑒定費用

  • C

    內(nèi)部損失成本

  • D

    外部損失成本