注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在（? ? ?）。

A

形成進(jìn)入障礙

B
降低顧客敏感程度
C

增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

D

抵御替代品的威脅

下列選項(xiàng)中，屬于克服零散，獲取成本優(yōu)勢(shì)的途徑的有（? ? ）。

A

連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)

B

地理區(qū)域?qū)ｉT化

C

技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D

盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

零散產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就是零散，企業(yè)無(wú)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。但是，如果某一個(gè)企業(yè)能夠克服零散，那么它的戰(zhàn)略回報(bào)將會(huì)是豐厚的。根據(jù)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因，克服零散的途徑有（? ? ）。

A

盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

B

增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值

C

連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)

D

技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

在新興產(chǎn)業(yè)中，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，而風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇都來(lái)源于產(chǎn)業(yè)的不確定性。下列屬于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇的有（ ?。?/p>

A

塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B
正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性
C

注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位

D

選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域

零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)可以從（ ? ?）方面考慮專門化戰(zhàn)略。

A

顧客類型專門化

B

地理區(qū)域?qū)ｉT化

C

產(chǎn)品類型的專門化

D

產(chǎn)品細(xì)分的專門化

奇簡(jiǎn)科技公司是國(guó)內(nèi)一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量和增長(zhǎng)率都較高，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，公司管理層決定進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。據(jù)此，甲公司可以采取的主要模式有（? ? ?）。

A

出口

B

與國(guó)外企業(yè)合資

C

股權(quán)投資

D

對(duì)外直接投資

下列關(guān)于價(jià)格策略的說(shuō)法中，正確的有（　?。?。

A

定價(jià)必須考慮到相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者而言產(chǎn)品的質(zhì)量和促銷費(fèi)用

B
滲透定價(jià)法是一種通過(guò)犧牲短期利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期利潤(rùn)的策略
C

滲透定價(jià)法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤(rùn)

D
要實(shí)現(xiàn)成功的差別定價(jià)，不同市場(chǎng)必須具有不同的彈性，并且實(shí)施差別定價(jià)的市場(chǎng)間的“滲透”必須很小

藍(lán)黛公司是一家化妝品生產(chǎn)公司，在推出新產(chǎn)品時(shí)，公司進(jìn)行了贈(zèng)送試用裝、打折等活動(dòng)，同時(shí)在本市舉辦的公益活動(dòng)中進(jìn)行了捐款。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)采取的這種方式屬于 （? ? ?）。

A

廣告促銷

B

人員推銷

C

營(yíng)業(yè)推廣

D

公關(guān)宣傳

晨曦公司是一家文具生產(chǎn)企業(yè)，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致公司的文具銷量低。因此管理層決定改變企業(yè)策略，接到顧客訂單后再生產(chǎn)。根據(jù)平衡產(chǎn)能與需求理論與產(chǎn)能計(jì)劃類型，甲公司的做法屬于（? ? ? ）。

A

領(lǐng)先策略

B

滯后策略

C

資源訂單式生產(chǎn)

D

訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

愛(ài)家是中國(guó)的一家紅木家具生產(chǎn)商，由于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，管理層決定在越南成立一個(gè)分部，取得固定的客戶群以及降低人力成本，根據(jù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因的分類，該公司的動(dòng)因包括（? ? ? ）。

A
尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
B
尋求效率
C
尋求資源
D
尋求市場(chǎng)