注冊會計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1499題

一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要的原因包括（ ?? ??）。

A

缺乏效率性，很難獲得最大利潤

B

決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

C

管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

D

只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，下列屬于其創(chuàng)造價值的途徑有（ ??? ?）。

A

促進(jìn)合作并減少討價還價的成本

B

文化管理

C

補(bǔ)充了正式控制

D

簡化了信息處理

下列各項(xiàng)中，屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)的有（ ? ?? ）。

A

能夠識別和去除不充分的行動

B

能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

C

需要廣泛的參與

D

遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是（? ? ? ）。

A

從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

B

當(dāng)市場發(fā)展得非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢

C

可以獲得協(xié)同效應(yīng)

D

與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

神州公司是國內(nèi)最大的制鞋生產(chǎn)商，近年來由于同行業(yè)競爭者增多，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭激烈，國內(nèi)市場日趨飽和，公司領(lǐng)導(dǎo)人將目光投向了非洲的一些發(fā)展中國家，這些國家對其產(chǎn)品需求較高，且存在很大的發(fā)展空間，于是神州公司決定進(jìn)軍這些國家市場。由此可見，神州公司此次國際化經(jīng)營的動因是（? ? ? ）。

A

尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

B

尋求市場

C

尋求效率

D

尋求資源

下列關(guān)于研究與開發(fā)戰(zhàn)略說法錯誤的是（? ??? ?）。

A

研發(fā)包括產(chǎn)品研究和流程研究

B

研發(fā)的動力來源包括“需求拉動”和“技術(shù)推動”

C

成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)定位之一

D

研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨(dú)立進(jìn)行

我國某汽車制造廠商收到的輪胎數(shù)量和類型正好能滿足一天的生產(chǎn)需求，而且供應(yīng)商能在極短時間將所需輪胎配送至正確的進(jìn)料臺。這種生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢是（? ? ? ）。

A

降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性

B

生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)

C

存貨運(yùn)營成本較高

D

為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了足夠的庫存

日本一家汽車公司非?？春脧V闊的中國市場，與中國一家汽車制造企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入中國市場的契機(jī)。由此可看出，形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是（? ? ? ）。

A

實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

B

促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

C

避免或減少競爭

D

開拓新的市場

某電腦廠商新推出一款高性能電腦，并且制定了較高的價格，但是幾個月后就開始降價銷售，以擴(kuò)大市場，這種定價方式屬于（? ? ? ）。

A

動態(tài)定價法

B

差別定價法

C

滲透定價法

D

撇脂定價法

外國競爭對手來勢洶洶又實(shí)力雄厚，利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御戰(zhàn)略的國內(nèi)企業(yè)可以采取的做法有（? ? ? ）。

A

重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

B

頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求

C

把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

D

根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)