快速查題-注冊(cè)會(huì)計(jì)師試題

1999年，以家電產(chǎn)品為主的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)天達(dá)公司開始了國(guó)際化進(jìn)程。通過市場(chǎng)調(diào)查與分析，天達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，先進(jìn)入最為嚴(yán)苛的歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)市場(chǎng)，能夠在消費(fèi)者高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先技術(shù)，盡快提升企業(yè)在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了成功進(jìn)駐發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，天達(dá)公司傾注了巨大的財(cái)力、人力以及物力來促進(jìn)其技術(shù)與質(zhì)量水平的提升。短短數(shù)年天達(dá)公司陸續(xù)通過了15個(gè)種類、48個(gè)國(guó)家的國(guó)際認(rèn)證。1999年4月，天達(dá)公司在發(fā)達(dá)國(guó)家U國(guó)建立生產(chǎn)廠，在隨后幾年內(nèi)相繼在F國(guó)建立銷售中心和設(shè)計(jì)中心；隨后天達(dá)的產(chǎn)品開始在全球布局：2004年，天達(dá)公司首次將電腦銷售到發(fā)展中國(guó)家F國(guó)市場(chǎng)；2005年3月，天達(dá)投資發(fā)展中國(guó)家D國(guó)工業(yè)園，以當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售的方式，打開D國(guó)市場(chǎng)。2006年5月，天達(dá)手機(jī)產(chǎn)品銷售進(jìn)入亞洲發(fā)展中國(guó)家E國(guó)市場(chǎng)；2008年4月，天達(dá)在亞洲發(fā)展中國(guó)家B國(guó)，以生產(chǎn)外包的方式在該國(guó)生產(chǎn)加工天達(dá)產(chǎn)品，以獲得天達(dá)產(chǎn)品在全球的低成本優(yōu)勢(shì)。

為響應(yīng)政府“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，國(guó)內(nèi)某知名大學(xué)管理信息系統(tǒng)專業(yè)畢業(yè)的小陳聯(lián)合幾位校友開始自主創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，小陳和他的同學(xué)成立了“晨曦餐廳”餐飲公司（以下簡(jiǎn)稱“晨曦”公司），以“健康每一天，早餐好又快”為服務(wù)口號(hào)，開啟早餐+送餐模式，將客戶所定早餐在預(yù)約時(shí)間送達(dá)指定地點(diǎn)，并承諾一份起送，免派送費(fèi)。

公司成立初期缺乏創(chuàng)業(yè)資金，由于很難從銀行取得資金支持，最后不得不以較高的融資成本從一些小型貸款公司取得資金，利息負(fù)擔(dān)沉重。公司最初成立時(shí)，決定面向全市送餐，但在經(jīng)營(yíng)中因配送范圍過廣，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)送餐不及時(shí)的情況，于是公司決定增加一批配送人員，但與此同時(shí)又帶來一些新的問題。一是用工費(fèi)、交通費(fèi)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于營(yíng)業(yè)收入；二是新雇傭員工大多為非本市人員，對(duì)本地道路交通情況不太熟悉，導(dǎo)致頻頻因送餐延遲而引發(fā)不良口碑。此外，早餐快遞服務(wù)的眾多潛在顧客目前都持觀望態(tài)度，希望看到他人都嘗試之后再?zèng)Q定是否使用該服務(wù)?！俺筷亍惫竟芾韺咏?jīng)過一番探討和分析之后，決定將送餐范圍限定在公司附近的幾個(gè)大型CBD區(qū)域，集中精力進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷，深挖市場(chǎng)，以求不斷提升區(qū)域內(nèi)服務(wù)示范及質(zhì)量口碑。經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)，此舉取得明顯效果，“晨曦”公司市場(chǎng)占有率大幅提升。同時(shí)公司經(jīng)理小陳以其專業(yè)敏感性，抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，推出“明早吃啥”手機(jī)APP，使得廣大客戶通過APP就可在線下訂單預(yù)約早餐的種類、配送時(shí)間和配送地點(diǎn)。該APP一經(jīng)推出，深受客戶歡迎，不但取得區(qū)域內(nèi)絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，營(yíng)業(yè)收入也首次超過營(yíng)業(yè)成本?！俺筷亍惫竟芾韺咏?jīng)過市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)，本市其他區(qū)域也存在大量潛在客戶，并吸取前期教訓(xùn)，決定以連鎖加盟的方式拓展市場(chǎng)，取得了不小的成功。

2005年韓國(guó)S公司為美國(guó)A公司的第一代產(chǎn)品提供閃存芯片，至2013年，S公司成為A公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商。

對(duì)A公司而言，S公司為其設(shè)備提供32%的零部件，大大降低了制造成本。而S公司在與A公司的合作過程中，從技術(shù)的積累、學(xué)習(xí)到技術(shù)的革新，使其從專門制造“山寨”手機(jī)的公司，變成在智能手機(jī)市場(chǎng)位列世界第一的公司。

S公司在替A公司“打工”的過程中，自己推出了系列智能手機(jī)以及平板電腦，成為A公司在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣A公司從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手S公司處采購(gòu)顯示屏、處理器、存儲(chǔ)芯片等核心組件，相當(dāng)于與S公司分享關(guān)于未來產(chǎn)品的關(guān)鍵信息，增強(qiáng)了S公司與其對(duì)抗的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，S公司的芯片、面板等產(chǎn)品肯定要優(yōu)先保證S公司終端產(chǎn)品的使用。A公司和S公司在全球多個(gè)國(guó)家就產(chǎn)品的外觀和功能發(fā)生過專利權(quán)訴訟。

由于在聯(lián)盟協(xié)議中，雙方?jīng)]有規(guī)定相應(yīng)的違約責(zé)任條款對(duì)S公司的侵權(quán)行為進(jìn)行制約，2011年4月19日A公司只得在法院起訴S公司侵犯了其商標(biāo)和專利權(quán)。2012年8月25日，法院裁定S公司侵犯A公司的專利權(quán)，同時(shí)裁決S公司必須賠償A公司高達(dá)10.5億美金的罰款。

A公司正在想辦法擺脫對(duì)S公司的依賴，但由于S公司的技術(shù)更好，在關(guān)鍵零部件方面的能力牽制了A公司，在短期內(nèi)A公司仍離不開它。2009年A公司宣布，將向東芝預(yù)付5億美元，確保未來的閃存芯片供應(yīng)；幫助其他屏幕供應(yīng)商，包括夏普和東芝，擴(kuò)建了工廠；A公司自己建廠，將從2014年開始生產(chǎn)處理器。A公司所做的這些都是為了擺脫對(duì)S公司關(guān)鍵零部件的依賴。