注冊會計師
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使用比率來進行績效評價的主要原因有（   ） 。

  • A

    通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動

  • B

    相對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù)，比率更易于理解

  • C

    比率可以進行項目比較并有助于計量績效

  • D

    比率提供了總結企業(yè)結果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較

下列關于組織結構的表述中正確的有（   ） 。

  • A

    不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結構不同

  • B

    組織結構的基本構成要素是分工與整合

  • C

    一般來講，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，分工程度就越高

  • D

    企業(yè)達到一定規(guī)模時，會進一步增加管理層次

下列關于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點的表述中，正確的有（   ） 。

  • A

    股東觀認為，應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標

  • B

    股東觀認為，應當采用基于會計的方法衡量業(yè)績

  • C

    利益相關者觀認為，企業(yè)是為所有利益相關者的利益而存在的

  • D

    利益相關者觀認為，應當采用基于市場的方法衡量業(yè)績

甲公司采用平衡計分卡進行業(yè)績衡量，則下列指標中屬于從財務角度考慮的有（）。

  • A

    主要顧客的收益率

  • B

    利潤預期

  • C

    市場份額

  • D

    新產(chǎn)品占銷售的比例

下列關于權力與職權的區(qū)別中，表述正確的有（   ） 。

  • A

    權力的影響力在各個方面，而職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

  • B

    受制權力的人不一定能夠接受這種權力，而職權一般能夠被下屬接受

  • C

    權力來自各個方面，而職權包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)

  • D

    權力很難識別和標榜，而職權在企業(yè)的組織結構圖上很容易確定

面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門制定實施了開源節(jié)流的具體措施 。為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（   ） 。

  • A

    SWOT分析

  • B

    預算控制

  • C

    平衡計分卡的業(yè)績衡量

  • D

    馬爾科夫分析法

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于滯后指標的有（   ） 。

  • A

    新客戶開發(fā)率

  • B

    客戶滿意度

  • C

    盈利率

  • D

    顧客關系

下列關于分權型結構的說法中不正確的有（   ） 。

  • A

    管理層級多

  • B

    管理層級少

  • C

    管理幅度寬

  • D

    管理幅度窄

下列各項中，體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績衡量股東觀的有（）。

  • A

    企業(yè)應基于股東的利益而存在

  • B

    應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標

  • C

    股東回報率的計算以會計數(shù)據(jù)為基礎

  • D

    股東回報率的計算以市場價值為基礎

甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋 。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務 。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（   ） 。

  • A

    產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結構

  • B

    職能制組織結構

  • C

    M型企業(yè)組織結構

  • D

    創(chuàng)業(yè)型組織結構