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關(guān)于企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素兩者關(guān)系的表述,正確的有:(? )。

  • A

    擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件,而不是充分條件

  • B

    企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器

  • C

    成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次的特征,而不是針對(duì)某個(gè)個(gè)別公司

  • D

    兩者在很多情況下是統(tǒng)一的,只是在個(gè)別情況下有明顯的差異

甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí),主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì),是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是( )。

  • A

    適宜性標(biāo)準(zhǔn)

  • B

    外部性標(biāo)準(zhǔn)

  • C

    可行性標(biāo)準(zhǔn)

  • D

    可接受性標(biāo)準(zhǔn)

(本小題8分。)

BCX公司是我國(guó)主要彩管生產(chǎn)企業(yè)之一,主要生產(chǎn)1921、2529英寸普通彩色顯像管,1999年產(chǎn)量約300萬只。隨著國(guó)內(nèi)外彩電市場(chǎng)的變化,彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,1998年全國(guó)彩管生產(chǎn)企業(yè)11家,彩管生產(chǎn)能力約5000萬只,實(shí)際產(chǎn)量3490萬只,約占全球產(chǎn)量2.4億只的14.5%。電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)日益攤薄,電視機(jī)企業(yè)對(duì)彩管企業(yè)討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng),彩管價(jià)格不斷下降;同時(shí),大屏幕彩電、純平彩電、背投電視、液晶電視、等離子體電視等開始出現(xiàn),對(duì)彩管的需求正在發(fā)生變化。BCX公司利潤(rùn)水平持續(xù)下降,面對(duì)市場(chǎng)變化,需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

初步判斷企業(yè)組織與管理能力較強(qiáng),有能力與同行競(jìng)爭(zhēng),通過后期的改制上市,企業(yè)負(fù)債率低,銀行信譽(yù)好,具有較強(qiáng)的融資能力。當(dāng)前在市場(chǎng)上公司的產(chǎn)品質(zhì)量好,成本低,產(chǎn)品能夠適應(yīng)進(jìn)一步降價(jià)的壓力,產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化率較高,受國(guó)際因素影響較小。BCX地處經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的沿海地區(qū),交通運(yùn)輸便利,周圍有多家國(guó)內(nèi)著名的彩電生產(chǎn)企業(yè),彩電生產(chǎn)能力約占全國(guó)彩電生產(chǎn)能力的50%。企業(yè)占據(jù)地利優(yōu)勢(shì),可喜的是員工素質(zhì)較高,企業(yè)機(jī)制比較靈活。通過專家的調(diào)查研究市場(chǎng)需求分析表明,彩管產(chǎn)業(yè)仍有較強(qiáng)的生命力,可能維持緩慢成長(zhǎng)15年,還有市場(chǎng)空間和獲利機(jī)會(huì),目前看來彩管產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘較高,其他企業(yè)難以進(jìn)入。自從我國(guó)加入WTO后,BCX出口機(jī)會(huì)增加,在各個(gè)市場(chǎng)上,BCX都在等待低成本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

但是情況不能盲目的樂觀,專家指出BCX自主開發(fā)和創(chuàng)新能力弱,大屏幕、純平等技術(shù)來源不穩(wěn)定,在技術(shù)上無法占領(lǐng)制高點(diǎn)。另外彩管產(chǎn)業(yè)投資大,設(shè)備專用性強(qiáng),產(chǎn)業(yè)退出能力弱,企業(yè)為國(guó)有控股企業(yè),與另外八家外資或臺(tái)資企業(yè)相比,在技術(shù)、資金和管理上處于劣勢(shì)。由于過去的出口機(jī)會(huì)少,企業(yè)缺乏國(guó)際市場(chǎng)渠道和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),出口市場(chǎng)尚未啟動(dòng),而其他彩管生產(chǎn)企業(yè)都有產(chǎn)品出口且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大部分都是上下游一體化,同時(shí)生產(chǎn)彩管和整機(jī),而BCX較難進(jìn)入上下游產(chǎn)業(yè)。目前看來,產(chǎn)品品種單一,其他多元化產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。整體來看,大屏幕、超平純平CRT、背投電視、等離子體和LCD液晶顯示器等能夠大幅度地降低成本,目前的產(chǎn)品將面臨著被替代威脅,彩管業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、受彩電廠商的價(jià)格打壓,討價(jià)還價(jià)能力較弱,可能會(huì)引起利潤(rùn)下滑,未來生產(chǎn)和利潤(rùn)可能受玻殼供應(yīng)緊張及漲價(jià)因素影響,同行的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

要求:運(yùn)用SWOT分析法對(duì)該公司進(jìn)行分析,并提出相關(guān)的戰(zhàn)略選擇。


請(qǐng)指出乙集團(tuán)收購(gòu)錳銅公司屬于何種總體戰(zhàn)略(請(qǐng)指明具體戰(zhàn)略)。

集團(tuán)收購(gòu)錳銅的主要目的。

購(gòu)方式實(shí)施總體戰(zhàn)略通常會(huì)具有哪些優(yōu)點(diǎn)。案例中乙集團(tuán)收購(gòu)是否均已實(shí)現(xiàn)

是否可用鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論解釋乙集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并給出理由及意見。

戰(zhàn)略分析的一個(gè)重點(diǎn)是識(shí)別哪些資料可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,下列不能建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是()。

  • A

    稀缺資源

  • B

    不可模仿的資源

  • C

    不可替代的資源

  • D

    容易取得的資源

按照波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型,下列各項(xiàng)因素中,可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生有利影響的有( )。
  • A

    航空業(yè)的巨額資本投入

  • B

    航空公司實(shí)行里程累積計(jì)劃

  • C

    高額的飛行員和技師培訓(xùn)費(fèi)用

  • D

    目前生產(chǎn)大型商用飛機(jī)的公司主要有波音和空中客車兩家公司

根據(jù)SWOT分析,下列屬于在我國(guó)開辦互聯(lián)網(wǎng)金融“機(jī)會(huì)”的因素有:(?? )。

  • A

    智能手機(jī)擁有量人數(shù)年均凈增2億

  • B

    人口老齡化的加快

  • C

    網(wǎng)購(gòu)7天無理由退貨相關(guān)法律的出臺(tái)

  • D

    80后理財(cái)意愿的增強(qiáng)

受國(guó)家政策扶持,3D打印產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),智創(chuàng)三維有限公司是國(guó)內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商,該公司通過仿造國(guó)外同類產(chǎn)品,制造用來打印珠寶、智齒產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是受技術(shù)水平的制約,其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳,故障率明顯高于國(guó)外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析,該公司采取的戰(zhàn)略是()。
  • A

    增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

  • B

    扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

  • C

    防御型戰(zhàn)略

  • D

    多元化戰(zhàn)略

下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中產(chǎn)品策略的有( )。

  • A

    廣告促銷策略

  • B

    產(chǎn)品組合策略

  • C

    營(yíng)業(yè)推廣策略

  • D

    品牌與商標(biāo)策略

下列戰(zhàn)略分析工具中,用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。

  • A

    波士頓矩陣

  • B

    成功關(guān)鍵因素分析

  • C

    SWOT分析

  • D

    通用矩陣