注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出234題

戰(zhàn)略控制通常采用的方法是（）。

  • A

    定性方法

  • B

    定量方法

  • C

    現(xiàn)場(chǎng)控制

  • D

    定性方法和定量方法

以下不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。

  • A

    降低了企業(yè)總部的控制跨度

  • B

    使得具有類似使命.產(chǎn)品.市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)

  • C

    職能專家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍

  • D

    易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是（）。

  • A

    扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控

  • B

    分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)

  • C

    企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次

  • D

    高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

以下有關(guān)管理幅度的論述正確的是（）。

  • A

    管理幅度也稱為組織層次，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量

  • B

    管理幅度也稱為管理跨度，它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量

  • C

    管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)部門和人員的數(shù)量

  • D

    管理幅度也稱為組織層次，它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量

榮興公司分別從不同的部門抽出優(yōu)秀員工，建立一個(gè)跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用于開發(fā)新產(chǎn)品，這種情況屬于（? ? ? ）。

A
縱向分工
B

橫向分工

C

整合

D

分權(quán)型結(jié)構(gòu)

長(zhǎng)江公司的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。則長(zhǎng)江公司的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（? ）。

A

高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

B

扁平型組織結(jié)構(gòu)

C

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D

創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(? )。

  • A

    組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

  • B

    產(chǎn)生共同愿景

  • C

    組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

  • D

    組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

下列選項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡中顧客角度目標(biāo)的是()。
  • A

    交貨時(shí)間

  • B

    處理客戶訂單時(shí)間

  • C

    信息系統(tǒng)開發(fā)能力

  • D

    經(jīng)濟(jì)增加值

以下各項(xiàng)不屬于集權(quán)型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)的是(? )。

  • A

    有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  • B

    有助于目標(biāo)達(dá)成一致

  • C

    有助于規(guī)范溝通形式

  • D

    有助于考慮部門訴求

作為招商引資的重要成果，某開發(fā)區(qū)管委會(huì)擬在區(qū)內(nèi)引進(jìn)一大型化工項(xiàng)目，該項(xiàng)目代表國(guó)際先進(jìn)水平，且有配套環(huán)保措施。但區(qū)內(nèi)其他工商企業(yè)及常住居民對(duì)此強(qiáng)烈反對(duì)，采取向環(huán)保部門投訴、媒體曝光、集體“散步”等方式表達(dá)自己訴求。區(qū)管委會(huì)迫于壓力，最終取消了該項(xiàng)目。從開發(fā)區(qū)管委會(huì)角度來看，其解決與利益相關(guān)方的矛盾和沖突的行為模式屬于()。
  • A

    和解

  • B

    折中

  • C

    協(xié)作

  • D

    對(duì)抗