注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出234題
下列有關(guān)MIS（狹義）和DSS區(qū)別的表述中，正確的有：（）。
  • A

    DSS的典型問題是：“假如……怎么辦”

  • B

    相對(duì)而言，DSS的分析能力強(qiáng)

  • C

    MIS（狹義）是以人機(jī)會(huì)話為主進(jìn)行處理

  • D

    MIS（狹義）追求的目標(biāo)是效率

組織間流程管理通常分為4個(gè)層次，以適應(yīng)不同企業(yè)的實(shí)際需求。按復(fù)雜到簡單、由高到低的順序排列，這4個(gè)層次依次為( )。
  • A

    流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程整合、流程互聯(lián)和流程開放

  • B

    流程整合、流程開放、流程互聯(lián)和流程標(biāo)準(zhǔn)化

  • C

    流程開放、流程整合、流程互聯(lián)和流程標(biāo)準(zhǔn)化

  • D

    流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程開放、流程互聯(lián)和流程整合

從2008年4月雅芳收到內(nèi)部舉報(bào)，稱雅芳中國存在與經(jīng)營相關(guān)的“不適當(dāng)”差旅費(fèi)、招待費(fèi)和其他費(fèi)用后，雅芳開始配合美國證券交易委員會(huì)(SEC)及美國司法部展開內(nèi)部調(diào)查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中國總裁、首席財(cái)務(wù)官以及中國區(qū)事務(wù)負(fù)責(zé)人、全球內(nèi)審和安全部門主管4名高管，因涉嫌在中國行賄被革職。2014年5月2日華爾街日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)報(bào)道，雅芳表示，已經(jīng)與政府官員就一項(xiàng)曠日持久的聯(lián)邦行賄調(diào)查的條款達(dá)成共識(shí)，該公司將支付1.35億美元罰金和其他款項(xiàng)。雅芳的此種行為模式為(? )。

  • A

    和解

  • B

    協(xié)作

  • C

    折中

  • D

    讓步

下列屬于管理信息自身的特征有：（）。
  • A

    目的性

  • B

    客觀性

  • C

    不完全性

  • D

    層次性

為爭取企業(yè)更多的資源，而引起單位間競爭和摩擦，是以下組織結(jié)構(gòu)通病的有()。
  • A

    戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

  • B

    M型組織結(jié)構(gòu)

  • C

    品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

  • D

    矩陣制組織結(jié)構(gòu)

大華集團(tuán)在行政管理方面，不采用集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。大華集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是()。
  • A

    防御型戰(zhàn)略組織

  • B

    開拓型戰(zhàn)略組織

  • C

    分析型戰(zhàn)略組織

  • D

    反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

小王在奧美公司市場部負(fù)責(zé)市場拓展工作，同時(shí)又屬于負(fù)責(zé)推進(jìn)公司整合營銷小組“奮進(jìn)動(dòng)力一號(hào)”的成員，主要負(fù)責(zé)向IT研發(fā)部從銷售人員管理的角度提出開發(fā)需求，奧美公司的所有員工都是這樣管理的，奧美公司的組織結(jié)構(gòu)屬于：（ ）。

  • A

    職能制

  • B

    事業(yè)部制

  • C

    矩陣制

  • D

    戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位制

對(duì)ERP系統(tǒng)框架及主要功能表述正確的有()。
  • A

    生產(chǎn)控制管理是ERP系統(tǒng)的核心功能

  • B

    ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要包括會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大部分

  • C

    ERP系統(tǒng)中物流管理主要包括分銷管理、庫存管理和采購管理三方面內(nèi)容

  • D

    ERP系統(tǒng)中人力資源管理是一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)

當(dāng)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大的變革，企業(yè)可以從()方面采取管理行動(dòng)。
  • A

    企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義

  • B

    鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

  • C

    將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上

  • D

    設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范

在橫向分工基本協(xié)調(diào)機(jī)制中，無需借助外力，作業(yè)核心可自行實(shí)現(xiàn)互相協(xié)調(diào)適應(yīng)的有()。
  • A

    互相適應(yīng)，自行調(diào)整

  • B

    工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

  • C

    直接指揮

  • D

    共同價(jià)值觀