注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出234題

處理和記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所必需的組織基本活動(dòng)和作業(yè)信息，服務(wù)于組織的作業(yè)層的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)屬于（?。?/span>

  • A

    經(jīng)理信息系統(tǒng)（EIS）

  • B

    決策支持系統(tǒng)（DSS）

  • C

    管理信息系統(tǒng)（MIS）

  • D

    業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）

下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是（?。?。

  • A

    管理控制層的信息一般具有高度概括性和綜合性

  • B

    運(yùn)行控制及業(yè)務(wù)處理層信息系統(tǒng)的處理過(guò)程都是比較穩(wěn)定的，可以按預(yù)先設(shè)計(jì)好的程序和規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的信息處理

  • C

    管理控制層的系統(tǒng)功能主要是服務(wù)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，為他們提供所需要的信息，以支持他們能在管理控制活動(dòng)中正確地制訂各項(xiàng)計(jì)劃和了解計(jì)劃的完成情況

  • D

    運(yùn)行控制及業(yè)務(wù)處理層上的管理信息系統(tǒng)功能一般由三種處理方式組成，即業(yè)務(wù)（事務(wù)）處理、報(bào)告處理和查詢處理

成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是( )。

  • A

    是管理者的權(quán)力來(lái)源之一

  • B

    主要存在于正式組織中

  • C

    是管理者在管理層次中的體現(xiàn)

  • D

    是管理者對(duì)資源的控制的體現(xiàn)

若一家企業(yè)其企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”。因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常包括()。
  • A

    以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

  • B

    重新制定戰(zhàn)略

  • C

    根據(jù)文化進(jìn)行管理

  • D

    加強(qiáng)協(xié)同作用

某企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制如下圖所示：

則該企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制類型是()。

  • A

    直接指揮

  • B

    相互適應(yīng)，自行調(diào)整

  • C

    工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

  • D

    工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的表述不正確的是()。
  • A

    權(quán)力的影響力在各個(gè)方面，而職權(quán)則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

  • B

    權(quán)力和職權(quán)一般均為下屬接受

  • C

    權(quán)力來(lái)自方方面面，而職權(quán)則包含在企業(yè)指定的職位之內(nèi)

  • D

    職權(quán)較權(quán)力更容易識(shí)別

組織間流程管理通常分為4個(gè)層次，以適應(yīng)不同企業(yè)的實(shí)際需求。按復(fù)雜到簡(jiǎn)單、由高到低的順序排列，這4個(gè)層次依次為()。
  • A

    流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程整合、流程互聯(lián)和流程開放

  • B

    流程整合、流程開放、流程互聯(lián)和流程標(biāo)準(zhǔn)化

  • C

    流程開放、流程整合、流程互聯(lián)和流程標(biāo)準(zhǔn)化

  • D

    流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程開放、流程互聯(lián)和流程整合

下列屬于外部利益相關(guān)者期望企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有()。
  • A

    按時(shí)償還銀行貸款

  • B

    內(nèi)部制定安全生產(chǎn)政策

  • C

    向地震災(zāi)區(qū)捐款

  • D

    不偷稅漏稅

面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部制定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有( )。
  • A

    SWOT分析

  • B

    預(yù)算控制

  • C

    平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量

  • D

    蒙特卡羅模擬法

根據(jù)管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)劃分，高層管理子系統(tǒng)的外部信息包括（）。
  • A

    顧客喜好

  • B

    提供質(zhì)重服務(wù)

  • C

    區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  • D

    競(jìng)爭(zhēng)者信息