2010年3月10日,某市慈善協(xié)會(huì)主辦了主題為“我們?cè)谝黄稹钡目购稻葹?zāi)募捐晚會(huì),現(xiàn)場安排熱線電話接受捐款,得到了社會(huì)各界的積極響應(yīng)。這一活動(dòng)屬于( )。
項(xiàng)目申請(qǐng)
媒體勸募
電話勸募
特別事件籌資
廣州市率先在各街道設(shè)立了家庭綜合服務(wù)中心。在我國這是一種獨(dú)創(chuàng)的社會(huì)服務(wù)形式。家庭綜合服務(wù)中心與政府簽訂合同,由政府負(fù)責(zé)提供服務(wù)場地和社會(huì)工作者的工資,家庭綜合服務(wù)中心獨(dú)立設(shè)計(jì)具體服務(wù)項(xiàng)目。政府定期評(píng)估家庭分為中心的工作,以確定下一年度的撥款。在我國的社會(huì)服務(wù)分類中,廣州的家庭綜合服務(wù)中心屬于()。
純民間組織
群眾團(tuán)體組織
政府支持的民間組織
契約型社會(huì)工作服務(wù)組織
將社會(huì)政策轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)服務(wù)的過程是( )。
可逆的
不可逆的
單向的
雙向的
組織分析包括組織外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制分析.以下描述中不屬于組織內(nèi)部機(jī)制分析的是()。
了解組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格
評(píng)估技術(shù)資源和系統(tǒng)的效用
識(shí)別和評(píng)估組織和服務(wù)對(duì)象的關(guān)系
識(shí)別法人權(quán)限和使命
授權(quán)是社會(huì)工作機(jī)構(gòu)管理中經(jīng)常用到的管理方法。在社會(huì)工作行政中,機(jī)構(gòu)主任適當(dāng)授權(quán)的主要目的是()。
促進(jìn)各部門主管分工合作
讓機(jī)構(gòu)的服務(wù)發(fā)揮最大效率
讓一線I作人員承擔(dān)更多任務(wù)
減輕機(jī)構(gòu)主任的工作壓力
社會(huì)工作者朱某設(shè)計(jì)了一個(gè)服務(wù)方案,并希望通過關(guān)注服務(wù)對(duì)象人數(shù)的變化,主要工作項(xiàng)目的完成情況,資源使用情況,經(jīng)費(fèi)開支情況以及項(xiàng)目工作進(jìn)度情況等內(nèi)容對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估。這種評(píng)估方法屬于()。
目標(biāo)評(píng)估
過程評(píng)估
效果評(píng)估
個(gè)別評(píng)估
一些企業(yè)為了合理避稅而去捐款。這屬于企業(yè)捐款動(dòng)機(jī)中的( ?。?。
公共關(guān)系
稅法政策
市場營銷
社會(huì)聯(lián)誼
某社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)讓老王擔(dān)任新入職社會(huì)工作者小張的督導(dǎo)。下列老王的工作中,體現(xiàn)行政性督導(dǎo)內(nèi)容的是( )。
老王向小張介紹機(jī)構(gòu)的部門及分工
老王向小張講解機(jī)構(gòu)服務(wù)對(duì)象特征
老王向小張分析機(jī)構(gòu)服務(wù)介入特點(diǎn)
老王向小張解釋機(jī)構(gòu)目標(biāo)選擇方向
在社會(huì)服務(wù)方案策劃中,問題認(rèn)識(shí)主要是要認(rèn)識(shí)需要解決的社會(huì)問題,認(rèn)識(shí)方法有兩種:問題認(rèn)識(shí)工作表和分支法,以下關(guān)于問題認(rèn)識(shí)工作表的描述中不正確的是( )。
了解問題影響的群體
了解問題發(fā)生的地點(diǎn)
了解問題發(fā)生的時(shí)間
了解問題產(chǎn)生的原因
某社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)主要為外來務(wù)工人員子女提供服務(wù),在外來務(wù)工人員中有很高的聲望。近年來,政府每年撥出十萬元給該機(jī)構(gòu),協(xié)助其為外來務(wù)工人員子女提供更加全面、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在這里政府扮演的角色是( )。
伙伴角色
獎(jiǎng)勵(lì)者角色
中介者角色
協(xié)調(diào)者角色